张帅

企业的领导者，都在紧锣密鼓的进行着转型的计划。而有一家企业，不仅保持进行转型的方向，同时也希望把曾经的对手变为自己的左膀右臂。

印象中的腾讯，无一人不再说这是一家以“抄袭为生”的公司，从最初的通讯软件，到游戏再到企服。但令人佩服的是，腾讯的抄袭盘活了整个企业的产品路线，以至于衍生出了与生活相关的用户服务，比如QQ、微信再到WeGame、网盘等等。

腾讯的发展极为特别，你无法去评断它的产品方式，是对或错，毕竟手段与行为不能一概而论。不过，即使腾讯的优秀大于手段，但也抹不掉“抄袭”的名号。所以对于腾讯来说，转型的必要性也参杂了用户对于腾讯身份改变的想法。

至此，腾讯将“抄袭”的手段变为了合作的方式。利用手游项目，与世纪天成、任天堂以及盛大等公司建立合作合作。通过腾讯的平台，推出了诸如《跑跑卡丁车》、《天龙八部》《剑侠情缘三》等多款手游，用户吸引更多用户，以此巩固腾讯多样化的游戏领域。此外，腾讯还代理了“吃鸡”“英雄联盟”等国外游戏。

腾讯游戏的整合之路，并未就此停止。2019年7月份，媒体爆料腾讯与任天堂Switch的合作就此展開，在网友纷纷调侃腾讯版本的Switch主机是否会加入会员功能的同时，也侧面反映出了腾讯经营学的成功。

用数据证明企业的成功，是最便捷的方法。所以，能够看到用户一边“骂”着腾讯的同时，一边在享受着腾讯的服务。不禁的想到，为什么腾讯能够在国内的市场获得成功？可能理由有以下几点：

（1）从行业的发展中学习，将对手的产品变为自己体系中的一大类，打开局面既是成功。

（2）复制不可耻，可耻的是不会运营。

（3）最佳的手段是变通，最佳的身份转变是合作。

不得不承认，中国在国外的市场中会有各种各样的揣测，许多外企会认为中国企业缺乏创新，“山寨”盛行。可事实上并非如此，在“山寨”盛行的同时，仍有一些优秀的国产作品，比如2002年开始运营的《大话西游》、2003年开始运营的《梦幻西游》以及网易的《阴阳师》等作品。不过网易也有严重的“抄袭”“跟风”行为，但却并不影响用户对网易产品的好感。

所以，腾讯的成功反映了一个事实，可同样也带来了是否企业的发展路线可以复制腾讯的问题。每个企业在发展的过程中都会形成鲜明的性格，腾讯的成功归根于其自身的创立背景，但其发展路线不属于所有企业转型的新方向。

还是做好自己，走自己的路去吧。