王禹

【摘要】大数据视野下，企业人力资源绩效管理能够从主观、定性向客观、量化转变、全面提升管理的品质和效率。利用大数据开展有效的绩效管理首先需要建立健全统一的管理平台，实现更加充分的数据共享，并充分利用云计算、人工智能实现管理的实日寸化、智能化，以及将管理从事后推向事前，提高管理的前瞻性、预见性。只有多措并举才能实现绩效管理的优质高效。

【关键词】大数据;企业;人力资源;绩效管理

大数据（BigData）是指无法借助常规软硬件获取、分析、管理的海量数据集群。这一非常规的数据集群需要依靠更加创新、复杂的信息处理手段才能实现更优流程、更强规划以及更大发现的多元、海量且快速增长的信息资产。大数据的意义不在于对数据在数量维度上的堆砌，而是对其中蕴含信息价值的深挖。

一、大数据对于企业人力资源绩效管理有效开展的积极意义

（一）从主观、定性向客观、量化转变

长期以来，包括人力资源绩效在内的多数管理形式，国内企业形成的观念往往只是一句“领导说了算”。言下之意，只需领导一人拍拍脑袋，或领导几人圆桌会议之后，管理方向、形式、内容等便能有所定夺。这样的管理和决策固然便捷、高效，却也具有显著的定性化特点，甚至不乏主观臆测。

而在大数据视野下，管理更多依赖于现实数据的支撑，通过数据挖掘出可供作出决策判断的理由、依据，甚至可以通过数据分析由系统自动给出若干可供挑选的参考方案。……