朱军

【摘要】社会经济的不断发展，国有企业为了适应新日寸代的潮流，必须进行制度改革。对于改制后的人员管理问题是国有企业面临的一个重大难题。国有企业在改制后还有一大部分企业管理混乱，这是因为人力资源管理体制在一定程度上没有顺应制度的改革，导致人才大量流失，企业内部经营不善，效益直线下滑。文章就国有改制企业人才招聘存在的问题，从管理模式创新、加强文化建设、完善培训机制等多角度探究改善的策略措施。

【关键词】国有企业改制;人力资源;人才引进

引言

近年来，我国国有企业的建设创新和制度改革基本都已完成，有一些企业在改革后迎来了企业新的春天，整体面貌和效益焕然一新，但也有部分企业因内部经营管理不善导致内部结构的紊乱，企业效益不但没有提升，反而大大降低，企业陷入经济危机之中。人力资源管理是企业运营的关键组成部分，企业必须根据改制的实际特点和问题综合分析，采取适当的策略创新，可以从人性化、薪酬结构、制度调整方面，去缓解和预警人才的流失，确保国有改制企业在持续稳定的道路上发展。

一、国有企业人力资源管理的现状解析

（一）人力资源管理体制落后，模式单一

通过整体水平来看，国有企业改制后，但是人力资源管理体制并没有跟上改制的步伐，整体管理制度相对落后，管理模式也单一保守，管理创新没有得到根本的发展。主要体现……