罗 霞 杨 林，2 余晓钟 张男楠

（1.西南石油大学经济管理学院，四川 成都 610500；2.陕西延长石油国际勘探开发工程有限公司，陕西 西安 710075；3.中国石油西南油气田公司资金结算中心，四川 成都 610051）

0 引言

油气勘探开发是以多学科为基础，过程涉及众多工种、专业、设备、工艺及管理等多因素的高风险综合工程。其作业环境不同于其他工程，它流动于不断变化的大自然中，许多油气勘探开发项目是在沙漠、沼泽、极地及海洋等严酷的自然环境、经济欠发达和少数民族地区进行。项目所在地一方面自然环境多变，存在自然灾害及各种环境风险；另一方面项目所在地经济、技术基础条件往往较差，社会矛盾和文化差异突出，如出现战乱、种族冲突等情况，政治、社会风险较高。这些油气勘探开发项目所处的环境特点，无疑会给项目的顺利实施及成功带来了阻碍。如某厄瓜多尔油气合作项目，不仅需解决技术实施环境差、经济落后的问题，更需面对当地政府石油政策法规多变、社区矛盾迭起、民族冲突不断、工会和NGO组织活跃等复杂艰难的项目环境[1]。可见，油气勘探开发企业在国内外开展项目都会面临多样且复杂的环境风险。因此，应客观评估油气企业勘探开发工程项目环境适应及管理能力，制定相应提升方案，提高项目环境管理能力，促进项目成功。

1 油气勘探开发项目环境管理成熟度指标体系构建

1.1 构建思路

油气勘探开发工程项目环境管理成熟度是指油气勘探开发企业在项目建设中的环境适应能力及处理复杂多变的环境因素的能力，主要表现为油气勘探开发企业在各种环境下如何实现项目目标的能力。……