马国弢 汉中市城市管理综合执法支队

一、工程管理的概念

（一）工程管理的概念

工程管理学专业有一个基本的等式，就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而是诸多过程的综合，包括立项报建、勘察设计、土地供应、工程发包、工程施工、竣工验收、工程建设资金管理等过程，涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方等多个单位，以及项目前期策划与管理、项目实施期项目管理、项目使用期设施管理等建设过程项目的全过程管理。

（二）工程项目控制

项目管理人员在项目控制过程中应当注意的几条基本原则:项目控制依据项目合同和计划、项目目标权衡要贯穿项目控制中、保持项目一定的控制弹性、跟踪和报告即时的项目的执行情况、保持动态控制。

工程项目控制的主要依据：可行性研究报告、项目建议书、项目任务书、合同文件、设计文件等工程项目目标文件，以及工程中的:法律、法规文件、各种变更文件、项目计划文件、合同分析等文件。

二、工程造价管理的制约因素

建设工程造价管理的影响因素主要有：

1.工程造价构成要素的影响，包括直接费、间接费、利润和税金等部分；

2.市场条件因素的影响，包括供求状况的影响、竞争状况的影响；

3.主体责任制不健全、从业人员匮乏的影响；

4.经营因素的影响，包括计价依据的使用、计价方式的选择、合同的签订方式、投资者和承包商参与造价活动的关注程度和能力、竣工结算的方法等；……