张林红 盐城市红十字会医院

一、新医改背景下实现医院财务精细化管理的意义

（一）有助于促进医院资源的优化配置，降低医疗成本。财务管理是医院内部管理中的重要部分，其涉及到医院的资金管理，做好财务管理，提升财务精细化管理的水平，能够针对于医院的各个运行环节进行全面管理，将整体性的财务管理划分为若干个小模块，并对每一个模块进行详细化管理，促进各项资源的合理分配，避免资源浪费，这就能够提升资源的运用效果，降低医疗成本。同时，精细化管理还能够推动医院每个领域都实现管理与控制的有效融合，并依据具体的情况对医院资金进行管控，从整体上提升医院财务管理的水平。

（二）能够推动医院更为科学地发展。对医院财务进行精细化管理，能够推动会计人员明确自身的职责，提升责任意识，并促进每一位会计人员都参与到具体的财务管理工作中，相互协调与配合，这就能够提升财务管理的有效性。同时，在财务精细化管理的过程中，医院各个领域都会被纳入到监督与管理中，推动各个部门更为清晰、规范地开展业务，提升部门运行的科学性，从而能够带动医院整体更为科学地发展。

二、新医改背景下医院财务精细化管理的策略

（一）构建精细化管理制度。任何企业的稳定有序发展都离不开科学化的管理制度，正所谓“无规矩不成方圆”，医院也一样，要想实现财务精细化管理，必须要构建与之对应的精细化管理制度。……