王蓥 国网成都供电公司，四川蜀电集团有限公司

引言：电力企业是国家经济建设的基础产业，因此，在电力企业发展历程中，会随着国家的改革创新获得更多发展机遇，但是同样会面临很多风险。为避免运营风险给电力企业带来损失，电力企业应在财务管理中采用风险控制模式，以降低风险损失，维护电力企业发展效益。

一、电力企业财务管理运用风险控制模式的必要性

在电力企业财务管理的核心内容，就是对财务风险机械能规避与控制。只有通过有效分风险控制措施，电力企业在制定发展目标时，才不会被财务管理的不确定性而影响。同时，运用风险控制模式，有利于企业对内部财务管理业务进行不断细化与完善，进而用高效的财务管理提升电力企业经济效益。

基于财务风险控制模式，电力企业可以及时掌握风险特征、规律，判断风险出现的概率及时间，以便于电力企业及时采取应对措施。此外，电力企业的平稳发展和市场经济变化、国家电力规划政策息息相关，所以只有通过财务风险控制，电力企业才能对业务成本、风险应对成本进行控制，进而维护电力企业整体效益，提高电力企业的市场竞争力。总而言之，电力企业在财务管理中运用风险控制模式，可以对电力企业内部风险进行预警、评估、识别以及控制管理，进而保障电力企业财务管理质量，提高财务管理效率，为电力企业持续性发展奠定基础[1]。

二、风险控制模式在电力企业财务管理中的有效应用措施

（一）提高电力企业内部人员风险意识

电力企业在财务管理中进行风险控制时，应不断在企业发展中，提高电力企业内部人员风险意识。……