刘锦华

【摘 要】人才是企业发展的核心力量，如何在日益激烈的市场竞争下，更大限度地发挥企业中人的作用，提升企业竞争力是需要加以重视的。而科学、完善、系统的薪酬管理机制就是为此服务的，该机制能激发员工的主动性和创造性，促使员工在工作中更好地发挥自身潜力。论文将从企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建来展开阐述。

【Abstract】Talents are the core strength of enterprise development. Under the increasingly fierce market competition， how to give full play to the role of human resources in enterprises and enhance the competitiveness of enterprises need to be paid attention to. And scientific， perfect and systematic salary management mechanism serves this purpose. This mechanism can stimulate employees' initiative and creativity， and promote employees to better play their potential in their work. This paper elaborates the construction of the salary incentive mechanism in human resources salary management of enterprises.

【关键词】企业;人力资源薪酬管理;薪酬激励机制

【Keywords】enterprises; human resources salary management; salary incentive mechanism

【中图分类号】F272.92                                         【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）03-0144-02

1 薪酬激励机制构建的意义

1.1 人力资源薪酬激励机制概述

薪酬往往是人力资源管理中各种激励方法中最为直接且见效最快的一种激励方法。薪酬激励机制就是通过企业建立的科学合理且人性化的薪酬制度，从而调动企业员工工作主动性和工作热情，激励员工更积极、更负责、更高效地完成岗位工作的一种机制。薪酬激励机制是物质与非物质方式兼顾的，即在经济物质酬劳（工资、奖金、津贴）的同时还包含非物质形式激励（精神荣誉、职业晋升或进修）方式。两种薪酬激励方式相比较，物质形式既能保障员工的实在收益，更为直观，可明确量化;而非物质薪酬激励方式更侧重精神鼓励，能从精神上有效激励员工，同时也能促进员工专业水平的提高，如进修[1]。

1.2 薪酬激励机制构建的意义

1.2.1 有助于员工认识自身价值

薪酬激励机制是将员工综合业务水平与工资等联系在一起的，也是对员工工作表现和工作能力的量化，通过薪酬员工既能看到自身努力的程度，也能看到自己努力的结果。公平、合理可行的薪酬机制能确保员工的薪酬与其工作能力和努力程度是相符合的，这有助于员工更明确自身在工作中的状态，清楚地认识自身价值。

1.2.2 有助于营造激烈的工作竞争氛围

薪酬激励机制既能激励员工个人更好地发挥自身潜能，当然也能在一定程度上激励员工间互相竞争，而且员工间形成更好地良性竞争能极大程度提高企业业绩。在企业人力资源管理中应用激励性薪酬机制能在企业员工中营造一个相对激烈的竞争氛围，员工为实现更高薪酬或者获得升值、进修等机会而更加努力工作，以期从员工中脱颖而出，实现自身薪酬目标。长此以往，有助于企业员工间形成良性竞争。

1.2.3 提高员工能力

员工的个人工作能力强弱是其能否有效完成工作的关鍵，将薪酬激励机制应用于人力资源管理当中，首先通过薪酬激励机制，激发员工的主动性和创造性，使其更加努力的工作，那么其工作能力在实践和历练中也会有所提高;其次，员工所获得的薪酬等激励是对他的工作能力和业绩水平的量化，员工想要获得更高的薪酬，那么就必须先提高自身工作水平;再次，上文提到过的促进员工间的竞争，员工间最好的竞争资本就是工作能力和业务水平。综合这三点，科学合理且可行的薪酬激励体制是能有效提升员工工作能力和业务水平的。

2 当前企业薪酬激励机制现状

薪酬激励机制是企业人力资源管理工作的重要内容，对企业吸引人才、发展人才、保留人才的意义至关重要，然而在人力资源管理的实际工作中，各个企业仍不同程度地存在一些问题。

2.1 缺乏规范性

薪酬激励体制作为一种尚处于发展完善的激励方式，其规范性还有待进一步加强，因而人力资源管理中，薪酬激励机制还是缺乏规范性的，各个环节很难严格要求将规定和要求的内容切实执行下去，这就很大程度上影响薪酬激励方式的激励效果。

2.2 缺乏公平性

薪酬激励机制是需要对员工的综合工作能力进行量化的，脱离公平性，也就没有激励效果可言了，由于薪酬激励是一种新的激励手段，发展不甚完善，问题较多，因而难免执行过程中公平性不够，然而薪酬激励的公平性是确保员工间和谐相处、良性竞争的重要保障，如果不能确保薪酬激励机制的公平性，无论是对员工间关系，还是企业自身发展都百害而无一利。

2.3 缺乏监督性

监督的有效执行是保障体制稳良好、稳定运转的辅助方式。然而当前薪酬激励体系并不健全，因而监督执行的力度也相对欠缺，将导致对员工工作表现评价、工作业绩考核以及最后量化薪酬的准确性不高，这在一定程度制约了薪酬激励体制的运行，阻碍了人力资源管理工作的有效开展。

3 组织构建企业人力资源激励性薪酬机制的有效措施

3.1 完善考核制度

员工薪酬是管理人员按照考核制度进行考核之后得出量化结果，考核制度是对员工为公司创造效益多少进行衡量和评估的制度，只有完善的考核制度才能保障员工考核结果的准确性，是完善的薪酬激励体制的核心内容。具体来说，完善的考核制度从考核内容上就应全面，涉及员工工作的方方面面，涵盖员工考勤、工作状态、工作过程以及创造效益，如工作态度、工作状态的考核，考核制度应对这些方面的考核都有所包含，并且对每一方面内容落到实处（如图1所示）[2]。

3.2 薪酬激励透明化、公开化

薪酬激励公平性是实现良好薪酬激励效果的保障，确保薪酬激励体制的公平性既能令员工信服也能保障薪酬激励的精确性。因此，薪酬激励必须透明化、公开化。具体来说，企业可对薪酬考核标准和流程进行公示，并将结果在企业公示公告栏或者网络信息公布平台上进行公告，让员工充分了解，既能保证公正性又能使员工信服，减少薪酬问题的产生。同时，企业人力资源管理部门也可安排人员对员工对考核流程以及结果的意见和建议进行收集，可通过企业内部网络信息平台进行答复或员工会议予以处理。

3.3 薪酬激励差异化、多元化

3.3.1 薪酬激励差异化

一方面，企业工作涉及诸多岗位，不同岗位所需的工作能力、业务素养和工作流程都是有差异的，因而薪酬激励体制也应充分考虑这点，结合企业不同职位的岗位要求、操作规范、工作技能和专业知识，采取相应的岗位薪酬激励机制，既能保障薪酬激励的公平性、合理性，也能更准确地衡量员工表现、工作能力以及所创收益。另一方面，员工的工作能力以及业务水平是有差异的，因而制定的薪酬激励指标和量化结果也应考虑这点，薪酬激励体制应采取分层次的激励制度，如能者多劳、多劳者多得的按劳分配原则，全方面顾及员工的个人差异。

3.3.2 薪酬激励多元化

工资、奖励、津贴等是一种薪酬激励手段，晋升、进修等也是一种薪酬激励手段，不同的激励方式各有其优势，为了确保薪酬激励多元化不能只偏重一种或简单几种方式，如偏重经济手段忽略精神激励和职业促进。具体来说，从奖励内容上丰富，如可以是薪资方面的如工资、奖金、津贴等，也可以是个人荣誉、团队荣誉、旅游活动等精神方面的，更可以是培训、升值等促进职业发展方面的。

4 结语

综上所述，薪酬激励机制的構建是实现人力资源管理工作顺利、有效开展的保障，有助于激发员工工作积极性、发挥自身潜能为企业创造更多收益，也能提升企业竞争力，进而促进企业的发展。本文详细阐述了薪酬激励机制构建的意义，当前人力资源管理的实际工作中薪酬激励机制存在的问题，并分析了构建薪酬激励机制的策略，以期通过本文能为人力资源管理中薪酬激励机制的构建和完善提供一些参考资料。

【参考文献】

【1】唐玉芳.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].企业改革与管理，2016（9）：81.

【2】张长征.构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨[J].现代经济信息，2018（16）：118.