王军 上海理工大学

伴随出版融合向纵深发展，出版企业已踏进融合传统出版传媒业和数字出版传媒业乃至跨企业跨行业融合发展的新型融媒出版运营时代。在这样的新时代，很多出版企业往往遇到一大难题，那就是以往所采用的集合型线性价值链价值生产模式，由于链条相对固化致使信息沟通不畅、对市场反应不够灵敏等，越来越难适应数字经济条件下的出版传媒融合创新发展趋向和灵活多变的市场不确定性，且极易导致出版企业滑入“价值链陷阱”而局限前行进路，进而牵制到整个出版传媒产业的转型升级和繁荣发展。因此，出版企业们再也不能简单用价值链理论来指导打造竞争优势以应对不停变动的出版传媒新格局。为破解这一难题，以亚马逊、爱思唯尔、腾讯•阅文集团、培生集团、中国知网等为先行者的一批实力型出版传媒企业，趁借数字化、网络化浪潮，在其持续深入的融媒出版发展中，在悄然打破自身价值链的固化边界，畅通信息交互通衢，整合重构企业价值链为边界模糊、极具开放性和交互性的企业价值网，以实现出版价值的共创共享、持续创新、敏捷生产和大规模定制。实际上，价值网这种新型出版价值生产机制和企业组织模式，能够充分赋权、赋能和激励出版利益相关者，能够优化成本、促进创新、降低经营风险、优化“双效”收益和创造出新的竞争优势，能够为出版企业提供迄今较为先进的必要条件和动能，表现出巨大的创新效能和旺盛的生命力。……