□ 文/肖玉娟 朱学君 尉勇

党的十八大以来，我国经济、政治、文化和社会生活方方面面呈现出一系列新常态。从上个世纪90年代未开始，国家统计局推动统计改革，特别是在十二五期间，实施了以企业联网直报为核心的统计一套表改革，面向企业调查由专业分割转变为专业间高度融合、由统计过程难以控制转变为统计生产过程高度可控，有效的改进了统计方法。但是在新常态下，长庆石化分公司仍运用多年的数据统计流程延续下来的统计管理体制，统计方法与信息化发展以及大数据的建立要求还是有一定差距。

一、统计工作概况

1．统计工作的重要性

统计的作用主要体现在信息、咨询、监督三大职能上。统计工作是依据职位的工作量化指标进行有效且全面的数据反馈，系统地反映生产运作过程的变化，为公司岗位中的每一个员工在单位时间内对企业所作出的贡献或价值，提供真实可靠的数据资料，同时起到监督作用。通过统计工作，可以提高石油炼化企业公信力、促进企业发展，并为领导提供重要参考依据。

统计是公司经营管理和决策的基础，统计数据是否真实、准确，将直接影响公司的研判和决策。新常态下，公司对统计工作的要求不再局限于简单的数据提供和信息服务，要求进行有情况、有观点、有深度的统计分析，更要有前瞻性、精准性的研判和对策。并且，统计不但要做好以往的常规统计，还应注重先行性指标、新业态指标，查漏补缺，向先进单位学习，持续改进，紧跟公司发展节奏。……