田保华

中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-157-02

摘 要 在企业发展过程中，企业党员干部和工作人员应该充分发挥自身作用，进一步解决企业正常运营中出现的问题。企业干部和员工的思想政治组织管理工作理应得到人们的重视和关注，只有认真落实好企业干部和员工的思想管理工作，才能确保企业的长远发展。下面该文主要论述了企业干部与员工的思想组织管理工作，希望能够推动我国企业的可持续发展。

关键词 企业干部 员工 思想组织 管理

伴随着我国社会经济的飞速发展，以人为本的管理理念得到了人们的大力支持和认可，企业的正常运营管理工作落实过程中应该坚持以人为本的原则，这主要是由于人在企业正常运营过程中起到了关键作用，还要充分发挥思想组织管理在企业管理中的价值，这样才能更好的缓解员工与企业之间、员工与员工之间的问题，从而进一步推动企业的长远健康发展。不仅如此，企业还要结合员工自身状况提出先进的思想政治工作观念，给员工创建良好的工作氛围，进一步创造出良好的企业文化发展环境，还能进一步提升我国企业的凝聚力水平，并推动企业的长远健康发展。

一、试析思想组织管理在企业管理工作中的价值

（一）思想组织管理给企业管理制度的确定奠定了扎实的基础

企业管理人员的管理观念直接关系到企业的未来发展情况，管理人员的自身素质影响着企业管理工作水平的提升，思想组织管理工作能够给企业管理制度的确定奠定了扎实的基础。思想组织管理工作的落实能够有效宣传国家经济方面的相关政策，还能把国家、社会与人民群众更好的联合起来，能够推动我国社会的长远发展。企业生产经营活动的落实离不开工作人员的大力支持，企业的发展也需要工作人员的坚持不懈，工作人员的情绪直接关系到工作质量，如果没有及时发现并处理员工的情绪波动，就会制约工作人员的工作热情，还会给企业的长远健康发展带来负面影响。基于此，要想较好的缓解这一问题，企业管理人员应该充分发挥思想组织管理工作的作用改善员工的不良情绪，保护好员工的自身利益，进一步缓解企业员工的工作压力，尽量减少员工之间的冲突发生率，保障企业的正常生产运营，尽量减少员工的非正常流动。

（二）思想组织管理是企业人力资源管理的重要组成部分

企业人力资源管理工作直接关系到我国企业管理工作的顺利落实，思想组织管理工作的效果给我国人力资源管理工作带来了较大的影响，在企业人力资源管理过程中起到了不可替代的作用，二者之间的关系越来越紧密。因为人力资源与政治工作之间有很多相同的地方，最终都是为了更好的提升企业员工工作热情，尽量降低企业工作人员的非正常人员流动，从而提升企业生产效率和企业的核心竞争力。但是，人力资源管理工作的落实离不开思想组织管理工作的大力支持，还能给后续的各项工作落实奠定基础。基于此，企业管理工作者应该充分发挥思想组织管理工作的自身作用，推动企业人力资源工作的长远发展，借助思想组织管理工作的力量实现人力资源管理工作的可持续发展，保障企业思想组织管理工作的认真有效落实，实现人力资源管理工作水平的进一步提升。

（三）思想组织管理能够推动我国科学管理体系的创建，增强企业综合竞争力

原有的思想管理模式已经落后，无法满足我国企业的发展需求，把先进的管理机制运用到企业管理工作中，能够推动我国企业的长远发展，还能进一步提升企业的核心竞争力。伴随着我国思想组织管理工作的进一步落实，企业不同管理机制得到了有效运用，这样才能进一步推动企业的长远发展，还能提升企业工作人员的思想观念和意识，引导工作人员确立正确的工作生活观念，为日后的工作落实奠定基础。不仅如此，思想组织管理工作还能进一步提升企业的自身凝聚力。

（四）思想组织管理工作的落实需要进一步完善操作流程

企业思想组织管理工作的操作流程需要进一步优化，优化过程比较复杂，当然优化之后的效果还是比较理想的。企业应通过设定合理的工作流程，明确组织中各职能部门及各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系，确保组织的高效运转。

（五）创建优胜劣汰机制

企业应该严格按照相关要求淘汰不符合要求的工作人员，还要及时引入专业素质较强的新工作人员，实现组织肌体的良性循环，唯有如此，才能始终保持组的精干、高效，并不断提升组织的战斗力和执行力。

二、协调好企业干部和员工的思想组织管理工作

（一）创建科学的思想组织管理考核体系

在国家经济发展过程中，企业起到了不可替代的重要作用，因此，企业的主要工作任务就是不断提升工作效率，为国家经济的发展奠定扎实的基础。但是企业干部管理工作的顺利落实需要从以下几点做好：第一，结合企业发展需求制定科学的业绩考核规划方案。从客观角度认真考核企业干部工作现状，这样才能更好的了解企业干部工作现状，才能进一步保障企业的长远健康发展。第二，创建科学的立体考核机制。企业应该结合不同时期的不同发展需求制定相应的岗位职责考核方案，还要创建合理的干部提拔任用考核机制，这样才能更好的提升企业干部团队的综合素养。第三，创建企业干部的实习使用机制。实际上，就是干部正式任用前需要进行半年或1年的实习任用期，实习过程中应该严格按照相关要求对干部进行考核，在此过程中不提供相应的福利待遇，只有经过严格考核通过之后，才能正式上岗工作，并同时享有相关的福利待遇。如果干部在实习期间没有通过相关的考核，就要结合实际需求制定相应的处理方法，不予上岗或者增加一次考核，这样才能从根本上提升企业干部的工作水平，才能让企业干部认真落实好自己的工作，推动企业的可持续发展。

（二）创建科学合理的企业思想组织管理激励机制

我们应该结合企业思想组织管理工作现状制定科学的管理激励机制，这样才能从根本上提升企业员工的工作热情。当然，提升企业的制度科学有效性能夠提升企业工作人员的自身能力，还能激发工作人员的自身潜能，让工作人员更好的为企业发展做贡献。管理人员结合企业当前的发展现状制定奖金、物品等奖励方式，这样能够提升工作人员的满意度，还能满足工作人员的成就感和荣誉感，给企业的指明了未来发展道路。

（三）不断强化企业干部的自我学习意识和能力

企业干部管理工作是一项较为复杂的工作，要想从根本上提升企业干部管理水平，提升企业干部团队的整体素养，我们应该把思想政治管理工作放在企业干部管理工作的中心位置。

企业干部应该严格按照相关要求做好各项管理工作。市场经济发展离不开诚实守信原则的大力支持，任何一个人在为人处事过程中都应该具备诚实守信的品质。企业思想政治工作的落实过程中需要实事求是，严格按照实际情况落实好思想政治工作，从根本上提升企业思想政治工作质量。企业政治干部如实做好各项欧诺才能进一步保障思想政治工作的顺利有效落实。第二，以情和理为中心开展企业思想政治工作。企业思想政治工作的落实能够有效提升企业员工的凝聚力，政工干部应该积极参与到企业基层工作中，拉近企业员工之间的关系，保障各项生产经营活动的顺利落实。第三，政工干部需要不断提升自己的思想政治觉悟，为工作人员做好学习的榜样。政工干部需要不断学习相关的知识，还要学会把理论知识运用到实践工作中，营造良好的企业发展氛围，不断强化企业与工作人员之间的沟通力度，这样才能更好的推动企业的长远健康发展。第四，采用以柔克刚的方式认真落实好企业思想政治工作。尽管当前的企业思想政治工作主要对象是工作人员，但是企业的工作人员数量较多，加之不同员工的思想观念也各不相同，因此，要想实现企业思想政治工作质量的提升，企业政工干部应该采取以柔克刚的方法，结合实际发展需求激发出工作人员的工作自主性，鼓励工作人员积极参与到企业工作活动中，从而有效提升企业生产运营工作质量。

三、结语

综上所述，社会经济的飞速发展给我国企业的未来发展带来了较大的挑战和机遇，企业应该采取科学的对策不断提升自身素养，只有这样才可以及时发现问题并提出解决方案。人们应该重点关注企业干部及工作人员的思想组织管理工作，优秀企业需要员工拥有高超的工作能力，这样才能满足企业的发展需求，才能提升企业的核心竞争力，不仅如此，企业发展战略目标的实现也应该得到重视。基于此，企业思想组织管理工作直接关系到企业发展战略目标的实现，因此企业组织能力的提升理应得到关注。

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