张劲枫

构建领导力素质模型必须深入研究企业的战略，研判企业的特点，通过归纳演绎等方法进行提炼。领导力素质模型具有重要的意义，必须在企业得到真正的应用才能体现其价值。

领导力素质模型，是指企业针对特定管理岗位或群体开发的能够驱动优异绩效的素质指标组合，也是企业特定管理岗位或群体中的绩效优异者所具备的一系列素质指标。领导力素质模型不是单一的某个指标，而是能够驱动优异绩效的一系列指标的组合，即企业中能够产生高绩效的岗位和目标人群所具备的一系列素质。中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）作为一家世界500强排名第56位的特大型综合建筑产业集团，如何构建具有企业自身特色的领导力素质模型，本文对此进行了研究。

构建领导力素质模型的作用和意义

领导力素质模型代表了企业对各级管理人员个性化素质要求，也代表了优秀管理管理者的个性标准。因此领导力素质模型是领导力开发的基础，只有具备了领导力素质模型这一重要标准，才能对企业内部管理人员进行个性化评价和提升。通过应用领导力素质模型，建立各层级领导人员素质模型指标，可切实解决企业人力资源管理过程中面临的如何不断提升领导岗位的匹配度、胜任度，如何科学衡量领导人员的绩效差异，如何有效提升领导人员能力素质等问题，不断提高人力资源管理工作科学化水平。……