杨振伟 王雨琪

【摘 要】进入信息时代，特别是21世纪以来，凭借巨大吸收能力的大企业像宇宙黑洞一般强烈吸收着社会的信息、技术、人才、资本及知识等生产要素。相比大企业而言，小企业吸收能力不足，资源匮乏，竞争力不够，在发展过程中面临着严峻的挑战。文章通过分析中小企业知识吸收能力不足的原因，并对中小企业给予相应对策，以期帮助中小企业提高吸收能力，增强竞争力，走出困境。

【关键词】吸收能力;中小企业;创新

【中圖分类号】F224;F272;F276.44 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）10-0187-03

0 引言

中小企业在社会经济中数量众多，占我国企业总数的99%，是我国国民经济微观主体的主力军。中小企业的健康发展对确保国民经济实现适度增长、缓解就业压力、改善民生等方面发挥着重要作用。自改革开放以来，中小企业如雨后春笋般地出现和成长，呈现出万马奔腾的繁盛场面，极度活跃的国民细胞也成就了中国经济持续繁荣的局面。近年来，快速变化的信息时代加速了资本、技术、知识等生产要素的流动，也给每个企业都打上了数据和信息的标签，在这场快速迭代的竞争中，知识吸收能力是企业创新创造、顺应时代发展的必备要素，从而成为企业最重要的软实力之一。对于知识吸收能力的定义，引用Cohen和Levinthal对于企业的知识吸收能力的概念。知识吸收能力是指对于外部信息，企业认识其价值并吸收和应用于商业终端的能力。知识吸收能力要素如图1所示。

1 中小企业现状

中小企业是现代国民经济的重要组成部分，不论在发达国家还是在发展中国家，中小企业的数量都占据着主要地位。《2017—2022年中国企业经营项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告》表明，目前我国中小企业有4 000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收及80%的城镇就业。但是中小企业由于先天不足、资金匮乏、收集市场信息的能力不足等因素，造成其创新能力不足，市场竞争力差，因此其寿命周期也都比较短。究其根源是因为吸收能力不足，不能很好地吸收企业外部的科技、信息、知识等生产要素转化为企业内部的创新力和生产力。随着互联网的发展，中小企业这种先天不足、后天缺陷的劣势可能会愈演愈烈，步履蹒跚的中小企业已经到了岌岌可危的边缘。

2 中小企业知识吸收能力不足的原因探讨

中小企业组织结构图如图2所示。

（1）中小企业成本增大，知识吸收能力的资金支持力度不足。随着经济的发展，原材料的成本也随之提高;企业员工的待遇也在持续提高，导致人工成本上升;因中小企业普遍规模小，缺乏抵押资产且有效担保不足，导致银行贷款意愿不高，进一步加剧了“融资难、融资贵”境况[1]。种种原因致使中小企业成本上升，资金缺乏，投入到提高知识吸收能力的资金更是微乎其微，资金不足已成为限制其提高知识吸收能力的瓶颈之一。

（2）中小企业管理制度不完善，知识吸收能力尚未成形。知识吸收能力是一种系统的能力，是深深镶嵌在企业组织结构中的，企业信息系统不完善，薪酬体系欠缺，对外反应和沟通体系不足等都会影响知识吸收能力的发挥。中小企业内部的经营管理制度相对涣散，低素质员工没有足够的意识去主动学习吸收外部的信息，继而转化为企业内部的生产力，这样又会加剧企业内部的结构散裂。

（3）企业对外开放程度不足，自主创新能力较弱。一个拥有较强知识吸收能力的企业必定是包容开放、兼收并蓄的企业。企业若不勇于接受新事物，不能把进步的科技和海量的信息变成自身的一部分，使企业内部和外部成为一个水乳交融的整体，就会被社会抛弃，迅速淹没在时代竞争的潮流中。中小企业普遍存在资金、人才和高端技术匮乏的问题，导致企业技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人，产品质量与技术标准体系也尚未建立起来，自主创新能力较弱。

（4）中小企业生命周期短，吸收能力还未培养成型就已夭折。在制造业中，每年有一半的中小企业要退出市场。中国的中小企业这么多年的发展历程中，有一个很明显的特征就是“双高”，即出生率高、死亡率高。数据显示，中小企业的平均寿命只有两年多。

（5）中小企业危机意识不足，知识吸收能力并未发挥重要作用。中小企业由于业务范围小，业务相对固定，有相对稳定的上下游供应商，通常不需要进行业务改革和创新，一旦市场变化，企业就会难于应对，很容易陷入困境。此外，中小企业的风险管理理念较为落后，内部控制体系相对较少，风险管理意识淡薄，使得这些企业当中的管理者和员工普遍缺乏风险意识。

企业知识吸收能力影响因素分析框架如图3所示。

3 对中小企业的建议

（1）加大资金扶持力度，为中小企业注入活力。投入研发是提高企业创新力的重要途径之一，但是中小企业由于规模小，收入低，支出高，缺乏竞争力，导致利润率普遍较低。因此，融资和借贷便成为中小企业资金来源的重要途径，这就要求政府在财政上加大对中小企业的支持，体现政府对中小企业发展的支持决心，增强中小企业的发展信心。同时，政府应运用多种手段，包括财政、政策、指令等手段扶持中小企业发展，在其初创和发展阶段，给予大力的指导和帮助，让其少走弯路，不走错路，使有限的资源得到合理的配置。政府主管部门要为企业提供市场信息咨询、法律咨询等配套服务，加快发展生产经营状况良好的企业。

（2）完善中小企业的各项制度，实行中小企业学习机制，培育知识吸收能力。开明有序的企业制度能够为知识的吸收与扩散提高良好的支持环境。企业内部应当分化职能，建立知识孵化与创造中心，联合其他各职能部门，汇聚各类知识信息，创造一个共享共创共生、协同发展的体制机制。企业除了以研发投入与教育训练来强化员工的知识吸收能力外，发展学习型组织显然也是影响企业知识吸收能力的重大因素[2]。以替代学习、嫁接学习为途经，以嵌入开放式网络为窗口，大量获取外部知识是学习型组织的重要特征。探索有效的学习方法，通过系统化组织培训学习，鼓励员工勇于尝试创新、创造新知，进而强化组织个人与团队的知识库内涵与企业的吸收能力。

（3）促进对外开放，加大技术创新力度，助推吸收能力的提高。扩大对外开放，增强双元创新[3]，坚持合作开放、互利共赢的原则，是中小企业发展的必由之路。中小企业应当积极投身到外部世界，增强对外的联系、合作与竞争，认识新的外部信息的价值，吸收该信息并将其用于内部创造性活动中。善于把握改革开放大势，在“一带一路”和自由贸易港等建设中抓住机遇，认识到存在企业外部的隐性知识，通过转化学习同化有价值的新知识，并由同化的知识来创造新的知识[4]。

（4）加强与服务中介的联系，扩大知识搜索范围，增强知识的融合和积累。本文所讲服务中介即能在多方創新主体之间进行沟通与协调，进而促进知识、技术等要素流转，能够参与到企业研发及合作创新活动中去，为创新主体提供专业化知识服务的组织[5]。一方面，中小企业要与服务中介建立紧密联系，扩大知识网络，提高识别价值知识的能力，实现把潜在的知识吸收能力向现实吸收能力的转化。另一方面，即使中小企业更迭速度快，服务中介也能通过之前的紧密联系实现的知识的保留，防止知识的断层，从而为新生的中小企业快速实现知识积累。

（5）营造包容开放的企业文化，提高对新事物的接纳程度。2014年IBM做过的一项名为“成功变革之路”的调研结果显示，企业成功变革的重要因素排名中，文化因素排名第三。若要使企业文化具有包容性，其一，领导者要善于鼓励员工创新研究、提出新观点、包容不同声音，鼓励员工参与知识社群，将知识取得、分享、扩散、整合、创新做紧密的结合;其二，以积极的态度对待研究发展，扩大资金投入，形成多方知识协同发展，创新精神蓬勃发展的局面;其三，要发展学习型组织与重视学习的企业文化，积极推动知识管理，重视与外部的知识交流，建构获取外部知识的网络关系。

参 考 文 献

[1]邹小红.我国中小企业融资困境及对策研究[J].重庆电子工程职业学院学报，2018，27（6）：8-11.

[2]刘常勇，谢洪明.企业知识吸收能力的主要影响因素[J].科学学研究，2003（3）：307-310.

[3]瞿孙平，石宏伟，郑爱翔.中小企业的知识搜索方向、吸收能力与双元创新——基于多重中介效应分析[J].科技管理研究，2018，38（13）：23-31.

[4]蔡利民，柳燕.中小企业合作研发中知识吸收能力研究[J].企业科技与发展，2013（12）：1-3.

[5]李文鹣，梅强，田红云，等.“服务中介-企业”互动与科技型小企业知识吸收能力演化动态关系研究[J].科技进步与对策，2018，35（14）：142-151.