关燚

【摘 要】近两年，受国家政策引导，机械加工行业集体回暖，虽然景气度热火朝天，但实际产能几近饱和，很多加工制造企业的生产任务都无法保质、保量、按时完成，拖期现象大面积出现。文章基于长期跟踪某项目设备加工制造现场发现的问题，就如何在保证设备制造质量的前提下，有效提升进度管理、保障设备加工周期，提出一些管理建议。

【关键词】制造现场;拖期现象;进度管理

【中图分类号】TP315 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）12-0276-02

0 引言

2018年，随着国家提出的供给侧结构性改革和“一带一路”倡议的引导，国内钢铁冶金行业回暖，各大钢企集中立项建设了很多新项目，导致为这些项目提供设备加工制造的全国大中型企业的生产进入了超负荷的状态。在此期间，许多项目都无法在保证质量的前提下按时完工，出现大范围拖期现象。本文就某冶金设备加工制造的全过程，针对项目进度管理中发现的问题进行分析并提出解决方案。

1 加工制造现场发现的问题

（1）加工图中经常发现设计不合理或工艺难实现的问题。在设备加工的过程中，经常从设计方交付的加工图上发现设备在设计时由于考虑不周或粗心大意而使设计缺乏合理性，或者加工工艺难以实现等问题。那么，制造方就必须为此类问题和设计方反复沟通、修改设计、确认方案。又由于规模企业在管理模式上的标准流程化要求，这样的“交涉”都要经过确认修改方案、重新布置工艺、采购原料、排期加工等一系列流程，出现任何问题都会浪费大量的时间，甚至因此引发双方责任不明、互相推诿的现象，大大延误了工期。……