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【摘 要】文章主要以电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究为重点进行阐述，结合当下電力企业人力资源管理实际情况，首先分析电力企业人力资源管理中的员工激励现状，其次从创新薪酬配置机制、创建科学绩效考核机制与积极淘汰制度、制定精神激励管理体系等方面深入说明并探讨电力企业人力资源管理中的员工激励有效策略，旨在为相关研究提供参考。

【关键词】电力企业;人力资源管理工作;员工激励;有效措施

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）12-0200-02

处于社会主义市场经济的视角，我国现有的电力企业正面临着相对严峻的考验，而企业内部人力资源规范性管理的实效性成为重点话题。人力资源管理工作主要是按照以人为本的观念及经济学基础理论的支撑，以职工目前和今后的发展为目标，高效严格化管理企业内部人员，确保组织整体综合效益最大化。新时期，电力企业人力资源管理工作彰显员工激励的理念和原则，所以如何执行员工激励理念应引起电力企业管理者的高度重视。

1 电力企业人力资源管理中的员工激励现状

对于人力资源管理，激励即调动员工的积极性，促使其存在内动力，基于期望的目标进行心理活动，本质上为适应员工的需求促使其努力工作，健全现有组织结构体系的一个流程。激励机制是指在组织结构中，激励主体通过激励因素或激励方式和激励客体之间进行作用的表现形式，称之为组织激励内在的结构关系和发展模式。……