文 /曾 璇

一、前言

在建筑工程领域做好经济管理工作能够使得企业经济效益能够得到一定的提升，而且对于建筑领域的长期发展有着深远的影响。在建筑工程建设过程中必须要充分利用前人实践得出的经济管理经验，并且在此基础上积极进行创新和改进，通过相应的措施，加强对施工环节的成本以及工程进度的管控，提高施工质量。

二、建筑工程领域关于经济管理主要内容

（一）预算管理。在建筑工程领域的经济管理中的预算管理主要是对施工和经济以及工程和资产的预算，借助于科学合理的预算实现对建筑工程领域各个部门的有效管理，对建筑工程的经济管理预算也能够借助于对非财务预算的管理来使得资源得到充分的掌握，对工程建设的一些活动进行控制，以此来使得工程投入成本得到有效降低，保证建筑工程企业在不超出预算的同时还能够达成既定目标，实现共赢的目的。

（二）项目管理。就建筑工程建设现状而言，施工周期较长，所以，这给工程建设带来了很大的困难。建筑工程的发展不仅会受到施工周期的影响，同时，施工成本以及施工质量都决定着建筑工程的发展。因此，建筑工程在具体实施时必须要综合考虑施工周期以及成本和质量的辅助关系，不仅能够提高工程建设质量，同时还能够有效减低预算。

（三）施工管理。建筑工程工程量极大，所以对财力和物力以及人力提出了更高的要求……