【摘要】近年来，我国市场经济发展迅速，同时行业之间存在着非常激烈的竞争。目前随着我国经济迅猛发展，对建筑施工行业要求越来越高，建筑施工显得尤为重视。同时为建筑施工行業带来巨大的机遇与挑战，如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值，如何降低施工成本，提高企业经济效益及社会效益尤其重要。

【关键词】建筑工程造价；高效控制

建筑行业的快速发展是我国整体经济发展的重要表现。工程造价管理的好坏会直接通过对项目所需要的成本费用的控制以及对不同的预算资料的管理上面表现出来。它的作用不仅是将项目投资的费用控制在所批准的造价限额之内，还可以对资源进行合理的调控，进而实现资源利用的最大化，很大程度的降低了成分费用以及投资商进行投资的风险，帮助投资商实现经济效益的最大化。

1、建筑工程造价特征分析

通过对建筑工程造价工作的分析发现，其主要的特征有三个。首先，建筑工程涉及金额大，从设计到施工，再到后期的验收工作都需要花费大量的资金，少则几亿，多则几十亿。其次，动态性任何一项建设工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在这一期间，如工程变更、材料价格、费率、利率、汇率等会发生变化。这种变化必然会影响工程造价的变动，直至竣工决算后才能最终确定工程造价，建设周期长，资金的时间价值突出。最后，我国以及国家对建筑行业的要求越来越高，原有的建筑工程已经无法满足人类的需求，对于成本的管理精细化提高、难度加大，对于从业人员的专业能力要求越来越高。

2、建筑工程造价高效控制的实现途径

2.1树立环保意识

现在国家严格控制企业对环境的破坏，大力整治环境，对建筑项目来说如何在不延误工期的情况下完成施工做出了很多规范。在项目施工过程中，尽可能的不破坏周边生态环境，合理的做出控制办法，避免建筑施工中的灰尘不可控制。做好经济和环境的有机协调，维护自然环境。避免不合理的占用环境资源和自然资源。从而确保建筑项目合理健康的完成目标。

2.2加强对项目设计的管理和审查

项目设计的好坏可以直接关系到投资的收益问题，同时它也是造价管理的重点内容，对项目设计的管理以及审查应该做到以下几点，首先，可以实行图纸的招标工作，只有同时具备功能性、技术性以及经济性的设计方案才是成功的设计方案，但是由于设计人员对经济性的忽略，很容易会导致设计方案的技术与经济性毫无关系，没能从根本上对工程造价进行控制。所以，应该在明确了企业的投资预算之后，采用图纸招标的方式对所呈现出来的图纸进行技术性以及经济性的比较，最终从其中选出最合适的设计方案，进而设计单位也可以将自己的目光放到成本上，提升方案的经济性。其次，可以推行限额设计的方法，业主可以就设计者的设计方案与设计师进行多次的研究，比较不同项目的使用功能以及所需的费用，在限额设计的条件下选出最优的设计。最后，可以使用设计奖优的制度，对于使用了新的设计方案，新的技术以及新的材料进而实现了成本金额减少的设计作品，可以给与设计师一定比例的奖励。

2.3项目施工阶段工程造价控制

工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：①仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件；②结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算；③正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正；④加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；⑤熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；⑥审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案；⑦加强工程建设监理。因现阶段许多工程项目都是在施工图及施工现场不完善的情况下就进行招标，等到施工招标时设计的措施项目与现场实际已有较大出入。监理工程师在处理时要收集第一手原始资料，逐项核对查清，不符之处提出修改意见。

2.4健全监督体系

在健全监督体制的过程中，要对原有的监督体制进行改造。首先，要遵循“责任到人”的原则，将施工现场划分为若干的施工区域，并交由专人进行监督工作，当任何一个区域施工过程中出现问题的时候直接可以问责区域负责人。其次，在采购建筑用材环节要建立三级质量检查体制，从采购员到主管领导再到部门领导，通过三层审核的建筑用材才能真正的应用在施工过程中。最后，要加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核设计人员工作的精度以及所设计方案的可行性并进行记录。

2.5优化管理现场

在传统的施工管理中长期都是粗放式管理，不合理的乱堆乱放，加强施工现场的管理非常重要。首先制定现场管理制度，提前进行明文规定，包括材料的堆放，工人的施工顺序，施工完毕后物料的整理，从而减少材料的浪费。严格要求施工方进行执行。规范工人现场施工，保证工程的施工质量。加强施工现场的管理检查，项目人员每天进行施工质量检查，检查工程的施工质量是否符合规定要求。如果出现质量问题要立即进行整改，严把质量关。

2.6对工程造价人员进行培训

工程造价管理的工作人员应该是同时具备理论知识、实践能力以及工作经验的高级人才。他们除了要不停地在日常的管理工作中积累自己的经验，还应该对自己的理论知识进行定期的更新。企业应该利用员工业余的时间组织他们去参加一些注册造价师以及造价员的培训。通过不断的学习来提高员工的业务技能以及管理方法，进而使得整个企业的造价管理水平也能够随之提高，成本逐渐的降低，投资风险也在减小，最终实现投资收益的最大化。

2.7有效控制施工工期

在项目建筑中施工工期普遍较长，施工涉及到很多方面，而且种类多面积广，施工人员的不确定性对施工工期是一项不小的挑战。首先制定完善的施工进度计划，并执行施工进度计划，严格按照制定好的的进度计划，全方位开展施工。其次，采取有效措施，控制影响工期的因素，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。最后，严格管理质量，确保一次达到规范标准，确保施工材料预备充足，保质保量按计划到位。除此之外，完善施工现场应急预案，高效率的应对现场突发事件，也是实现对项目工程造价的有效控制。

结语：

总而言之，以上综合论述，是为了保证项目工程健康快速运行。在保证施工质量与安全的前提下，对造价的进行合理控制，保证建筑工程企业健康发展，从而高效完成任务。对建筑工程企业的发展奠定良好基础。

参考文献：

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[3]高胜.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：51.

作者简介：

范凌雯，招金矿业股份有限公司金翅岭金矿，山东烟台。