【摘要】建筑工程施工中，建筑监理是一项不容忽视的内容，其对工程质量、安全和效益有着决定性的作用。现代化市场环境中的建筑监理，是指监理单位受建设单位委托按照法律法规的要求，严格把控工程的施工质量、施工成本和施工效益，进而促进工程建设的有序开展。

【关键词】新市场环境；建筑监理；工作要点

1、建筑施工阶段监理作用

1.1可以控制建筑施工的质量

在施工阶段，施工监理人员必须要对建筑施工的现场情况特别了解，对已经完成的施工部分进行严格的检查，及时发现问题，及时处理，这可以使建筑工程的质量从根本上得到保证。同时，建筑施工监理人员要以旁观者的角度对建筑工程进行监督，检查，以及時发现施工中的问题。

1.2可以提高施工人员的质量意识

为了提高相关工作人员以及施工人员的质量意识，一般在正式开工前，需要监理人员以及工作人员和施工人员举行质量会议。而且监理人员有权利制定行之有效的质量管理制度，而且在制定过程中，监理人员需要全面的了解施工的各个过程，施工工序以及施工岗位，和相关人员共同协商，以制定出最佳方案，彻底消灭质量隐患。不仅在开工之前可以召开会议，监理人员还可以根据实际情况，随时召开质量会议，针对实际施工中。

1.3加大对建筑施工材料的管理

施工材料是保证建筑工程质量的基础，如果施工材料存在问题，无论怎样都无法保证建筑的质量。目前许多工作人员存在一个误区，认为建筑工程施工材料的质量是由建筑施工单位管控的，如果发生问题，也应有施工单位自行解决，可以由于施工材料是整个建筑的基础，涉及范围非常大，任何一个小地方出现材料不达标的情况，都会影响到建筑的质量，因此，对于材料的关注不应该仅仅是施工单位的事情，而是所有人都应该关注的问题。

2、新市场环境下的建筑监理工作存在的问题

2.1现行监理模式问题

现行监理模式有两个特点：一是一般仅限于工程建设项目的施工阶段。工程监理应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策、设计、施工招投标、施工（含保修）等阶段。但目前，仅限于工程建设项目的施工阶段（含保修阶段），而且许多项目正式开工前缺少必要的施工准备阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员对工程设计意图并未熟悉和深入掌握。二是形成一种混合型的监理。表现为两方面：一是业主仍设置较庞大的工程管理部门，监理机构完全从属于业主，驻地监理机构服从于业主方人员的管理；二是监理主要承担或只承担质量控制，进度、投资控制和合同管理等由业主方直接控制。这种混合模式从根本上讲与工程建设监理的本质内涵不同，监理不具备独立性、公正性。由于业主的现场管理人员不一定都是专业人员，往往不能严格按合同文件（含技术规范）办事，因而监理的科学化、规范化就难于做到。

2.2监理工作不到位

主要表现为监理机构组织不健全，监理人员的数量、专业、素质不能满足监理工作的需要，施工现场监督管理不得力，应检项目未检；应签认项目未签认；对关键部位和工序需要旁站的未旁站。问题的主要原因，一是市场竞争机制不健全，监理费用较低，部分监理企业为了保证经营利润，随意减少监理人员和监理工作程序以应付监理工作；二是监理人员素质不高，在施工现场不能及时发现和解决问题，致使工程质量难以控制；三是注册监理工程师数量较少，专业不配套，监理员的数量不适应现场旁站的需要；四是监理行业尚缺乏科学合理的监理人员配置标准；五是一些监理人员缺乏责任感和职业道德，现场监理不负责任；六是监理工作不规范，制订的监理规划千篇一律，缺乏针对性，难以有效地指导现场监理工作的实施。

2.3监理队伍素质有下滑趋势

监理取费偏低、监理地位的尴尬，使得监理行业成了“鸡肋”，高智能人才不愿进监理公司或者不愿从事监理工作。监理工程师的收入在注册工程师中处于垫底位置，几乎只有其他注册工程师的一半，这就决定了真正从事监理工作的只有两类人：老工程师、技师和刚参加工作的大中专毕业生。既有注册证书，又有工作能力的人往往选择挂靠证书，从事其他职业。

3、新市场环境下的建筑监理的工作要点

3.1强化建筑监理资质管理

为维护建筑市场的良好秩序，必须对监理单位的资质进行严格管理。作为施行建筑监管的主体，监理单位首要解决的问题就是资质问题，唯有其实现自主经营、独立核算、自负盈亏，才能真正成为监理行业的独立法人实体。对于那些暂时不能独立的监理单位，可以采取合并改组的方式，使其真正成为独立的监理法人实体。监理单位的合并改组工作绝非易事，国家相关机关需完善有关监理单位监管资质的法规，而对国有监理单位的改革工作，也要有序地稳步进行，唯有如此，才能够使之真正成为职责明确、产权清晰、管理科学、自负盈亏、政企分开的市场主体。

3.2培养高素质的建筑工程监理人员

工程建设监理是一种高智能的技术服务，要规范化地开展监理工作，就必须有一支高素质的监理队伍。目前，我国的监理事业发展缓慢，一个重要原因就是缺乏一批既懂得理论知识，又具有工程实践经验，既懂法律、经济知识，又具有组织协调能力的复合型人才。因此，应多层次、多渠道地举办监理学习班、培训班，加速培养一批高素质的工程建设监理人才，为规范化开展监理工作创造必要条件。

3.3做好工程进度控制

工程施工进度是根据合同总工期要求，结合施工具体情况，监理与承包人一起完成编制总体施工计划，分月、旬做好施工安排，每月召开一次工地会议，总结进度、质量、计量方面的情况，找出不足或存在问题，并提出解决方案，定制下月施工计划，使工程进度基本按计划时间完成。审核承包人进场的机械设备配套数量及完好率，施工机械是制定工程进度的关键。机械设备配套数量不满足合同要求，要及时补足补齐，以满足工程施工需要。审核承包人编制的详细施工组织计划。根据工期要求，审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要，施工组织计划是否合理可行。及时召开工地会议，在施工过程中，总监每月组织召开一次工地会议，要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参加。会议通报本月工程质量、进度、施工安全等情况，下月施工安排，存在需要监理、业主方面解决的问题。及时调整计划。在施工过程中经常检查承包人的机械设备数量和进度情况，根据承包人的施工能力和气候影响，及时进行阶段性进度计划调整，协助业主、承包人做好前期没有完全做好的工作。

结语：

综上所述，可知在现代市场竞争环境下，建筑监理对建筑工程来说更是不可缺少，尽管传统的建筑监理方式存在着一定的误区，但是经过建筑监理水平的提高，建筑监理单位一定会在建筑工程中发挥更大的作用。本文是笔者多年建筑监理经验的总结，仅此提供借鉴。

参考文献：

[1]赵培全.浅谈建筑项目施工阶段的建筑监理工作[J].中不企业管理与科技（上旬刊），2018（6）.

[2]徐伟.关于完善建筑监理体制确保工程质量的几点思考[J].中国科技信息，2018（9）.

作者简介：

马海啸，立信国际工程咨询（山东）有限公司，山东临沂。