周为争 李凌舒

摘    要：本文主要以装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施为重点进行阐述，结合当下装饰装修工程现场施工管理的现状为主要依据，从结构自身问题、安全问题、火灾问题、加强施工现场管理、完善施工工序质控这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高装饰装修工程现场施工管理效率。

关键词：装饰装修工程;施工管理;工作要点

1  引言

对于我国建筑工程长远发展来讲，加强装饰装修工程现场施工管理十分重要，其不但同装饰装修工程美观性与安全性有关，还同装饰装修工程的强度与稳定性有莫大联系。基于此，相关部门需给予装饰装修工程现场施工管理高度重视，通过行之有效的手段，将其存在的实效性发挥出最大化，以期装饰装修工程现场施工管理质量上升到新高度。本文主要分析装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施，具体如下。

2  装饰装修工程现场施工管理的现状

2.1  结构自身问题

施工单位在实际工程中没有对结构进行科学管理，出现安全问题，未第一时间处理，严重阻碍整体工作全面实施。诸多施工管理者没有树立正确理念，未全面管理施工材料，在材料存在质量问题的状况下，不能展开有效协调和管理。在常规管理过程中，没有针对装饰工程和建筑工程进行科学设计，相关主体为树立正确理念，欠缺行之有效的质量管理手段，没有结合结构设计荷载计算处理，给各方工作实施造成严重影响，没有做好装饰装修工程前期准备工作，无法保障结构损坏位置科学处理。另外，在处理结构中，未科学处理，欠缺规范化和标准化手段，在未完全统一工作标准的状况下，影响多方结构施工效果和质量，不能满足目前现代化社会发展需求[1]。

2.2  安全问题

在装饰装修工程现场施工管理过程中，没有树立安全理念，未有效开展安全管理工作，导致整体工程实行受影响。第一，在装饰装修工程现场施工中，未针对室内空气进行有效检测，不能第一时间发现铅汞与甲醛等含量超标的问题，部分地毯静电较大，易出现有害气体，对社会公众的生命安全会带来不利影响。第二，在常规工作中不能构建行之有效的管理制度，未防止有害气体出现，在接触后易发生中毒现象，在某种程度上还会出现细菌，致使人体健康受影响，不能满足现代社会发展需求。第三，在具体发展中，没有制定行之有效的计划方案，缺少高效的工作手段，若是不能第一时间应用现代化手段进行优化，将会导致十分严重的问题出现。

2.3  火灾问题

装饰装修工程现场施工管理中，没有对火灾问题进行有效预防，时常会出现火灾隐患，无法确保装饰装修工程现场施工管理效率。第一，在装饰装修一些公共性较强的工程时，没有树立正确理念，未应用质量满足要求的施工材料进行施工，在施工材料防火效果较低的状况下，无法确保装饰装修工程效果，也不能保证现代发展需求得到满足。第二，在装饰装修工程现场施工中，常常会出现违规设计的情况，设计人员未科学管理室内装修装饰物，应用化纤织物装修，极易发生燃烧问题，致使安全事故出现。第三，在装饰装修工程现场施工中，在纺织布上设置电气开关，缺少安全性，极易致使安全事故发生，不能运用行之有效的手段进行处理，严重影响装饰装修工程现场施工效果，不能满足现代施工管理需求，无法推动管理工作有序开展[2]。

3  装饰装修工程现场施工管理的措施

在装饰装修工程现场施工中，单位需树立良好的施工管理理念，在常规工作中，需构建行之有效的工作计划，第一时间发现其中含有的问题，应用行之有效的措施进行优化，通过施工管理的手段协调控制，统一标准，实现预期目标。主要施工管理措施有以下几点。

3.1  施工之前的准备工作要具体，设计要充分

在装饰装修工程现场施工前，单位需做好准备工作，认真设计，确保施工管理效率提升，满足如今装饰装修工程现场施工需求。

第一，提升准备工作的具体性，在装饰装修中，应用新兴的技术方法，提高材料质量要求，在中间插件科学处理的状况下，增强成本保护，同工程实际相结合进行准备，加强整体工作的系统性。在该环节还需依据设计图进行施工，要求有关主体对设计图纸与施工图纸进行全面分析，在多元化装饰装修工作中，需选出最恰当的设计计划。并在具体工作中还确定运营目标，对应的进行规划管理，在发生突发事件后能够应用科学手段优化问题[3]。

第二，结合中心内容，推动各部合作，在协同开展工作的状况下，优化施工管理制度，增强项目监督管理，确保施工人员和技术人员皆能依据相关要求进行管理工作，在各个岗位上都需结合实际需求进行处理。管理者还需确定规范要求和工作范围，熟悉各个工作内容，加强管理工作实效性[4]。

第三，技术准备中，单位需选择新兴技术开展工作，仔细核对设计图，待发现潜藏问题后，能够归纳总结，并构建行之有效的工作计划，按时完成各阶段任务，推动工程质量提高。

第四，在施工社会与材料管理中，需构建高效且可行的采购方案，加强准确工作的实效性，安排专人负责管理工作，在互相协调的状况下，应用科学的方法准备优质的施工设备与材料，让相关主体在施工管理阶段提高工作建设效果，以满足综合发展需求，实现预期目标。

3.2  加强施工现场管理

施工现场管理，需做好材料管理工作，展开验收活动，确保质量满足相關要求，在质量管理、现场监督满足要求的状况下，加强材料应用效率，完善管理工作形式。在施工管理中，需树立正确的质管理念，确保各个工序达标，在隐蔽工程科学处理的状况下，逐层进行检查，提高工程质量、对于成品包含来讲，在常规工作中需科学验收，打造现代化的工作体系，确保各方内容节能满足需求，并进行高效控制，以此来保证装饰装修工程现场施工效率[5]。

3.3  完善施工工序质控

在工序质量管理中，需依据工艺流程进行工作，同法律法规相结合提高工序质量，全面落实管理任务，不能违法相关规定。在质检阶段还需第一时间发现规范管理缺陷，应用行之有效的手段进行优化，加强质量控制效果，在质控和工序协调的状况下，展开全面控制，防止施工工序建设工作受影响。

4  结束语

综上分析，在装饰装修工程现场施工管理中，需构建行之有效的管理制度与计划，严格遵守合理性的工程原则，统一标准实现施工管理目标，在管理过程中提高装饰装修工程现场施工管理质量，符合现代化施工管理需求，推动装饰装修业健康稳定发展。

参考文献：

[1] 王腾.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].建材与装饰，2018（52）：142～143.

[2] 唐小虎.对建筑室内装饰装修工程施工质量管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：35～36.

[3] 陈宇鹏.环保理念下装饰装修工程施工管理中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：121.

[4] 甄伟.浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].建材与装饰，2018（20）：66.

[5] 贾丹.绿色施工理论在装饰装修工程施工管理中的应用研究[J].绿色环保建材，2018（4）：179.