[摘  要]随着我国经济的不断发展，社会人民的生活水平也在不断提高。电力财务管理是我国很多电力公司应该考虑的头等要事，再加上最近幾年我国电力企业在国有企业中的地位越来越高，践行可持续发展的方针也是指日可待。而想要遵从可持续发展战略方针，就要提升自身的管理水平，在电力财务中运用精细化财务管理是目前最可行的办法之一。在此，文章章就针对电力财务管理该如何运用精细化预算展开探讨，并阐述精细化预算中存在的问题以及应用对策，希望对我国的电力企业有所帮助。

[关键词]电力企业;财务管理;精细化预算

中图分类号：F275

在我国的经济发展中，财务管理的优势逐渐凸显出来，最重要的是，能够将电力企业的经营情况完美的体现出来。在激烈的竞争当中，要先保证电力企业的发展不受到制约，最关键的就是要做好财务管理工作。但是我国的众多电力企业当中由于财务管理的成熟，还是存在很多的不足，对于企业的发展非常不利。在这种情况下，将精细化预算管理应用到电力企业当中肯定能使企业的经济效益最大化，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供动力。

1  精细化预算概述

在电力企业中应用精细化预算的财务预算指的就是实现精算和细算，一般企业中可以细致到企业中财务的任一环节。但是正因为精细化预算的精度特别高，需要科学的管理制度和专业化的技术等。在整个财务管理过程中也不能按照传统的财务计算去实行，应该把原有的静态管理变为动态管理，切合实际的保证企业中财务计算的全方位运行。与此同时，企业也应该走向开放性的管理模式，可以有效的提升企业的管理质量。在电力企业中应用精细化预算也会使企业中工作人员的生产经营动力明显提升，只要财务管理机制合理运行，在此基础上使用精细化运算就会使得企业的经济效益最大化，财务管理变得越来越精准。

2  现阶段电力企业财务预算管理存在的问题

2.1  市场竞争意识太弱

在如今的社会背景下，想要真真切切的在市场竞争存活下去，没有市场竞争意识是不可取的。现在很多的工作员工还是没有摒弃最初的传统的财务管理手段，没有进行理念革新，再加上自身在毕业之后的社会能力偏差，导致他们在选择客户和市场的时候通常都是按照自己的想法去进行，没有市场进行深入的考量。其次就是很多的电力企业没有一个合格的管理制度，使得员工的意识非常松散，这就导致后期员工不去更新意识的问题，久而久之企业就很难在企业的竞争中存活下去，对企业的财务管理工作的有效开展产生了严重的负面影响。

2.2  精细化预算中预测风险能力太低

现在我国很多的电力企业都认为财务预算是财务单位的工作，这样就导致在财务编制的时候，工作人员的积极性变得非常低，造成了管理预算工作太片面。很多情况下，财务部门是管理预算的责任部门，因此预算的内容一般都应该是财务管理部门进行，但是这种分配方法就很容易出现实际内容与企业规定不符合的问题，紧接着就有可能使财务部门的相关工作不能顺利的展开。企业的编制预算应该顺应企业的发展目标，但是很多的企业并没有这样做，往往就会产生预算不合理的状况，进而造成企业的财务管理精细化水平过低。

2.3  财务管理人员的综合素质有待提高

在我国的很多的电力公司中的毕业生或刚从事此工作的人，相对于社会能力较强的员来说，自身的综合素质很低，这是应该提升财务管理职工的文化水平和专业素质。企业中职工的专业化知识和个人素质可以为电力企业带来很多收益，并且与财务管理能力有着直接的影响，若企业员工没有过硬的综合素质，必定会使得企业的精细化预算工作受到制约，并且在一定程度下对电力公司的管理财务的进度产生阻碍作用，随着时间的推移势必影响企业的收益。

3  电力企业财务方面的精细化管理方法

3.1  树立精细化财务管理意识

要想在电力企业单位良好的运行精细化财务管理体系就要树立起可行的精细化财务管理理念，其主要可以概括为三点：第一，工作作风的转变，其员工的不能还依照原有的管理理念去进行精细化财务管理，一定要学会适应改变，快速的向服务型和高效型部门转变;第二，加强财务管理部门当中各种工作的精细化管理，每个事业单位可以细化到每一项工作、每一个人身上，使得工作时刻保持着精细化和细节化。使精细化理念深入人心，使得财务人员的工作意识不知不觉的提升上去，为工作的顺利开展奠定基础;第三，加强事业单位中领导的精细化理念，对整个行政事业单位知道带头作用，同时单位领导可以间歇性的带领其他工作人员进行学习，学习精细化财务管理理念，使员工可以更加了解精细化管理的具体要求标准。

3.2  转变传统的财务管理观念，切合实际的制定健全的规章制度

从目前的电力企业单位的发展情况来看，为了达到更好的财务管理效果，就要进一步的转变整个单位中的财务管理理念和规章制度的制定，这样就会真正的把财务管理更加精细化：一方面，服务型转变思维刻不容缓，必须有力度的执行下去;其次是财务相关人员要摒弃最初的传统财务管理理念，做好细节化，实现资金的合理运用，再者就是行政事业单位中的领导要意识到精细化财务管理在整个电力行业当中的重要性;最后就是拓展财务管理的领域，对流动资金做到合理控制，为我国的电力行业的精细化管理模式发展提供有力的环境，提升财务管理水平。至此为了响彻这四方面的措施，健全的规整制度是必不可少的，不仅对员工起到制约作用，还有利于整个行政事业单位的发展。

3.3  提高行电力企业中各部门的财务管理的创新意识

精细化财务管理不仅可以优化整个企业的财务管理，还要在原有的基础之上改革创新，尤其是在事业单位中，应该在不断转变理念的同时对财务管理工作带有创新意识。电力企业可以在短时间之内就可以对相关财务管理部门进行考察，让相关工作人员说出自己阶段的工作内容以及对此内容的看法，针对所说有什么体会，是否有什么新的解决方案等等。同时可以带领员工进行学习新的财务管理知识，提升自身的精细化财务管理的创新的能力。而为了学习时间不耽误工作，可以让刚学习的成员对其他员工进行授课，进一步的扩大创新范围，从而间接的提升了整个企业的财务管理水平。

3.4  提高电力企业中精细化预算管理员工的综合素质

由于电力企业在运用精细化财务管理后财务管理水平会突飞猛进，因此在行政事业单位的财务管理中高素质的人才就显着尤为的重要，其财务管理人员的管理能够和综合素质对整个财务管理水平起着关键性的作用。对此电力企业可以进行培训或者招收，培训出货招收出综合素质更高的人才，很大程度上提升电力企业的财务管理质量和效率。

4  结  论

综上所述，精细化财务预算在电力事业当中还是比较重要的，其在电力行业当中引进精细化财务预算不仅对整个部门产生积极的作用，也是时代发展的必然要素。在电力行业当中，通过精细化财务预算的有效实施。可以对整个财务资金来源和在使用事前进行预测、改善、控制以及评测等等，可以关注整个资金流动情况，更加全面的提升电力企业中资金运作时产生的效益。与此同时，精细化财务管理还加强了经济活动的预算，使得财务管理的基础更加稳固，实现了财务资源的优化，推动了整个电力财务行业的有序发展。

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[作者简介]张尚君（1981—），女，江西泰和人，本科，中级职称，供职于国网江西省电力有限公司泰和县供电分公司。