王琳

[摘  要]随着我国经济的不断发展，天然气的市场需求越来越大，天然气企业面临的国内外环境也越来越复杂，这对企业的财务管理水平提出了更高的要求。企业财务管理水平直接关系到企业整个经营成败，所以财务管理能力在企业中重要性不言而喻。文章根据天然气销售企业的特点分析了目前天然气銷售行业面临的问题，并提出了相应的解决方案，为天然气销售行业的财务管理提供借鉴。

[关键词]天然气;财务管理;体系建设

中图分类号：F275

当前，我国经济面临转型压力，很多传统产业在夹缝中生存。当然，企业面临的压力既有来自自身内部，也有来自外部的各种因素。天然气行业由于有其特殊性，面临的竞争压力更大。为了在激烈的市场竞争环境下保持其竞争优势，天然气销售企业必须从自身开始着手，只有自身抵御风险水平过硬，才能抵挡外部的压力。改革天然气销售企业内部的财务管理水平，是巩固内部实力的重要组成部分，只有这样才能从内而外全面提高其竞争力。

1  天然气销售市场的现状

1.1  天然气销售企业规模差异性显著

随着我国经济的不断发展，对天然气的需求逐渐增大。为了满足市场需求，很多新的天然气销售企业应运而生，全国范围内大量铺设天然气管道，这使得天然气销售行业竞争进一步加剧。在众多的天然气销售企业中，有的企业规模巨大，有的企业规模较小，比如说有国有企业，由上市公司，也有地方性的小企业。尽管他们规模差异显著，但各自还是占有一定的市场份额，这使得天然气销售行业规模大小不一，面临的环境复杂，统一管理难度加大。

1.2  面临巨大的国际市场压力

改革开放以来，我国经济不断与国际接轨，政府鼓励企业积极参与到国际竞争中去。在一定条件下，也允许国外的企业进入到国内市场，就天然气销售行业来说，国外那些天然气销售公司相对于国内企业来说，具有一定的资金和技术优势，短期内会对国内一些天然气销售企业产生冲击，尤其是对那些规模较小的企业。天然气行业由于其特殊性，国外企业直接进入国内会有诸多限制，于是他们一般选择与国内企业合作，利用他们的技术和资金优势可以迅速打开市场。面对国内大型企业和国外企业的双重竞争压力，国内规模较小的天然气销售企业生存环境愈加恶劣。

1.3  来自相近行业的影响

石油企业与天然气销售企业是相近的行业，二者具有很强的替代性。在国内，国有石油企业占据有重要的地位，它们不仅资金雄厚、技术领先、规模巨大，还享受很多国家特殊政策。这使得这些石油企业占据部分天然气销售市场，由于这些国有石油企业规模巨大，管理难度大，使得他们在成本控制和服务方面做得有所欠缺。所以，国有石油企业要不断深化改革，提高技术水平和服务，这样才能在激烈的竞争立于不败之地。

1.4  价格因素

目前，我国天然气销售企业面临国内外竞争压力较大外，自身与存在一些问题，比如其价格定得过高，使得其竞争力下降。很多天然气的需求方转向其替代品，比如柴油、LPG液化石油气等。多重各方面的压力，使得天然气销售企业竞争压力巨大。

2  天然气销售行业内部财务管理面临的问题

2.1  企业外部环境带来的影响

天然气销售行业是一个特殊的行业，它受国际的影响比较大，并不是能够由自主决定的。每当国际上燃油价格波动，相应的国内天然气价格也随之变化，所以，国内天然气销售企业要不断根据国际环境和国内环境的变化不断调整其价格，否则会对其利润和市场份额产生较大的影响。另外，天然气销售企业的中的管理成本、运输成本也受多方面的影响，如果控制不好，也会影响其定价，最终影响其长远健康发展。在融资方面，天然气销售企业还会受到利率变化的影响，利率的变化会影响其融资规模以及利益分配等。

2.2  企业内部控制水平不足

企业内部控制制度会直接影响企业的财务管理水平。就天然气销售企业来说，如果没有很好的内部控制体系，久而久之，其内部管理就会出问题，进而导致其经营出现问题，影响企业的健康发展。可见，完善内部控制制度是提高财务管理水平的基础，内部控制制度水平的高低将直接影响企业的财务管理水平。

2.3  财务风险管理能力不足

天然气销售企业在经营的过程中难免会面临一些财务风险，然而很多天然气销售企业却并不重视财务风险管理，没有与之配套的财务风险管理制度。即使有一些企业有自己的财务风险管理体系，但也是不健全的，其风险控制方法单一，效果甚微。大部分天然气销售企业没有把财务风险管理制度纳入其内部控制的重要组成部分，使得企业缺乏相应的风险预警机制和控制机制，这使得企业在解决风险时浪费大量的人力、物力和财力。

2.4  财务信息处理不及时

在当今信息化的时代，信息作为企业的一种重要的资源，企业必须重视它。然而，像天然气销售企业，它相对来说是比较传统的行业，很多并没有建立自己的财务信息系统，并没有一套完整的信息处理机制。财务信息的重要性，对于企业来说不言而喻，它可以对财务风险进行预警，对企业管理层决策提供财务信息支持。财务信息的滞后性，将会影响企业的决策先机，影响企业的经营管理。

2.5  财务人员专业化水平有待提高

随着时代的变化，天然气销售企业对财务人员要求也越来越高。但是，天然气销售行业是垄断性较强的行业，内部人员流动性较低，很多员工的年龄都偏大，难以跟上企业的发展需要。很多天然气销售企业的财务人员业务水平参差不齐，专业能力有待提高，这样大大制约了企业的财务管理水平，难以跟上企业快速发展的步伐。

3  天然气销售企业财务管理方面的改进举措

3.1  拓宽企业的融资范围

在天然气销售企业的费用中，管网建设所需的资金是比较大的，它占据了企业成本重要组成部分。企业要处理好财务管理工作，完善其财务管理体系，首先就要拓展其融资渠道，优化融资规模，进而有效的降低其财务费用，控制好企业成本，从而改善其经营管理。

3.2  加强风险管理与控制

天然气销售企业受外部环境影响较大，建立完善的风险管理体系就至关重要。风险管理体系是一个复杂的系统，它包括风险预测、风险控制、风险评价和总结。企业要建立一套风险预测指标，根据各个指标的变化，预测风险的变化，进而对可能存在的风险及时作出处理。现实经营环境可能更加复杂，企业的风险预测不一定完全正确，当一些不可控的风险发生时，需要企业应急处理机制，把风险降到最低，最大限度减损。市场环境时不断变化的，企业也要根据环境的变化，不断更新风险预测指标，对每次风险处理结果进行评价，不断完善风险管理体系。

3.3  做好预算管理和绩效考核机制

完善的预算管理体系包括事前、事中、事后的全面控制。预算管理要科学、合理，良好的预算管理可以帮助天然气销售企业控制好成本，提高资金使用效率，进而改善企业经营管理。建立良好的绩效考核机制，做到奖罚分明，可以提高员工的工作积极性和工作效率，也可以提高员工的工作质量，从而有利于企业的健康发展。

3.4  提高财务人员的专业化水平

财务管理水平的高低受财务人员专业化水平的影响，财务管理制度改革的成功与否也与财务人员的素质有很大的关系。企业要提高其财务管理人员水平，首先在人员招聘上要积极引进专业化水平高的队伍，提高其招聘标准;其次，要定期对这些财务管理人员进行培训，使其快速融入到企业的管理文化中来;建立有效的淘汰机制，促进其竞争意识。只有这样才能使企业在财务管理方面储备足够的人才，在竞争中不断发展。

4  结论

当前，在内部“经济转型”、外部“贸易战”的大形势下，天然气销售企业面临来自国内外的双重竞争压力，为了能在激烈的竞争中生存，天然气销售企业必须有清晰的定位，对其所处的环境有充分的了解，并科学的分析。对于所存在的财务管理问题，天然气销售企业必须正视，找到问题，逐一解决。具体来讲，天然气销售企业一是要提高其融资渠道，提高融资质量;二是要做好風险管理与控制，建立完善的风险管理体系;三是要做好预算管理，建立完善的预算考核体系;四是要提高财务管理人员的专业化水平。这有通过如上措施，企业才能在新的经济形势下拥有一席之地，实现长久的发展。

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