赵吉利

[摘  要]随着国家城市化建设的不断加快，各类中小建筑企业数量与日俱增，管理水平参差不齐，导致该行业财务管理比较混乱，财务数据未能得到有效利用。文章着重讨论建筑施工企业财务管理存在的一些问题，并提出相应的改进措施。

[关键词]建筑业;财务管理;措施

中图分类号：F275

企业管理水平的高低决定了企业在行业内的竞争力，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，贯穿企业整个生产经营过程。近年来建筑业规模发展迅速，许多施工企业习惯了粗放式管理，过度依赖扩大规模和追求速度，忽视了企业内部建设。财务管理作为内部建设的重要组成部分，如不能很好地发挥其作用，将严重制约企业的可持续发展。

1  建筑业财务管理目前存在的问题

1.1  企业管理层未充分认识财务管理的重要性

我国建筑施工市场大部分由中小民营企业组成，在这些企业中，领导者集权现象严重，财务部门权责不明确，与其他部门的协调性也不高。企业内部只在乎工程建设，未能很好地利用财务数据和财务管理手段了解和管理企业经营，从而使企业在发展的道路上踌躇不前，失去了市场先机。

1.2  财务人员管理思维过于僵化，缺乏主动变革和创新

目前建筑企业财务管理体系多为传统的会计控制，由于受传统思想影响，很多财务人员视野还仅仅停留在传统的财务领域，不主动参与企业经营活动，缺乏与其他部门的沟通，认为企业的经营主要是领导和业务部门的事情，忽视了财务的管理职能和战略职能。作为财务管理人员，将自己大量的时间和精力花在基础的业务流程中，在过去叫尽职，但在当下是远远不够用的。

1.3  建筑行业市场环境复杂，企业管理风险意识淡薄

建筑施工企业由于经营地点流动性强，参与主体众多，普遍采用内部承包责任制方式进行经营管理，落实工程项目建设的全部责任。在这种经营模式下，企业财务管理存在不足，财务人员普遍存在“以包代管”的误区，财务人员只关心企业管理费用和税金的收取，忽视企业风险管理，给企业经营发展带来不利影响。随着全球经济一体化进程的加速，建筑市场竞争已呈白热化，企业利润日益缩小，另一方面国家对建筑行业的管理要求也越来越严格，施工企业所处的经济环境日趋复杂，经营过程中各种不确定性因素导致企业风险日益增加。如果没有及时有效地预测到潜在的影响因素，将会给企业带来无法挽回的损失。

1.4  营改增政策给建筑业财务管理带来全新挑战

随着我国经济改革的不断深入，营改增政策的出台，对建筑企业而言，不仅带来机遇，同时也面临挑战。从核算角度来说，对于长期进行营业税核算的建筑业财务人员来说，增值税业务不仅增加了财务核算工作量，也相应提高了核算难度。从管理的角度而言，增值税筹划比营业税更灵活也更复杂，一方面建筑业是传统劳动密集型产业，这会降低企业可抵扣税额;另一方面建筑业从业人员对增值税政策短期内难以适应，很难从供应商处取得增值税专用发票。这些不仅会影响到企业的税负水平，更会对建筑企业资金流转带来更大挑战。

2  建筑业财务管理问题的改进措施

2.1  领导层充分认识财务管理重要性

财务信息的综合性决定了财务管理的综合性，只有将财务管理渗透到企业各个领域各个环节中，才能真正推动企业核心竞争力的形成。如何提高财务管理水平，对于企业领导层与财务管理人员来说都是非常重要的课题。企业需要不断学习优秀企业的财务管理办法，从财务人员到管理层都要加强对财务管理的重视程度。多接触一些财务管理成功的企业，不断完善自身财务管理制度，把财务管理渗透到企业的各个层面，全方位、多角度的看待财务管理对企业发展的重要性

同时，财务管理人员也应注重与领导层的沟通，从日常的数据中观察企业深层发展的趋势，并及时反馈给管理者，为管理决策提供参考。良好的互动和有效的沟通才能得到管理者的认可和支持，建立良好的财务管理环境，企业的各项财务管理制度才能得到顺利推广，相应的财务管理手段也能得到顺利落实。

2.2  财务管理人员应建立发展全局观，主动创新变革提高企业核心竞争力

首先，财务管理人员要建立一种“大财务”思维模式，学会站在管理层的高度看待企业战略和财务管理。财务管理视野应从单纯的财务数据转化为综合协调与控制经营过程的全部要素，从管理结果变为注重管理过程，从评价过去的经营成果转到评估企业的经营前景，从满足企业财务需求至满足企业可持续发展与提高竞争力的需求，从实现股东利润最大化转变为实现企业价值最大化。

其二，财务管理人员应重视信息化建设。利用信息化手段收集财务信息，掌握数据整合、分析处理的技术应用。通过信息化的手段有效提升财务管理效率，降低资金成本。同时，财务管理还应提升信息共享能力和资源整合能力。过去财务人员总认为，财务上的东西要保密，不给人提供。事实是信息只有被大量使用才体现出其价值。同时，财务管理还应关注企业经营的每个环节，敏锐地捕捉市场信息，实现企业财务信息和非财务信息的集成。无论是经营流程的改善，新技术的应用，还是人力资源的挖掘，都涉及企业的经济利益，对各方面的信息应站在更高的角度进行科学的分析和处理，以适应短期经营决策和长期战略规划的不同要求。

第三，建筑业财务管理人員除了具备较强的财务管理知识和理财技能，还应熟悉工程造价、预决算、建筑业相关法律法规，具备较宽泛的知识面和较深厚的专业造诣。同时不断提升自己的信息处理能力和风险管理能力。

第四、建立一套有效且灵活的财务管理制度，保证企业的有效运行和迅速适应市场的能力。灵活的管理方式和创新思维，比硬性的指标与固化的程序更重要。

2.3  建筑企业应构建和完善企业风险管理体系

风险管理是一个正在进行并贯穿于整个企业的过程，受到企业各个层级人员的影响。为确保企业在内部控制和风险管理体系真正落实，首先要提高企业管理层自身的风险管理意识，同时加强企业文化建设，使风险管理意识在普通员工中得以宣传与普及。

风险管理强调组合观，目标是从容应对所有风险，实施对各种风险所带来的综合影响力的管理。针对行业特点构建一套完善的风险管理体系，建立相应的风险管理方案，并能根据市场环境和政策的变化随时调整制定切实可行的风险控制措施和应急预案。

2.4  加强财务人员业务培训，注重对企业全员的增值税宣传

营改增政策的出台对建筑企业来说既是机遇，也是挑战。企业应积极面对，通过强化自身建设，把“营改增”作为倒逼建筑企业提升管理水平的机遇，变为促进企业持续健康发展的契机。

营改增后对涉税管理和账务处理影响非常大，对财务核算的要求更高，企业应加强对财务人员的培训，熟悉掌握相关财税变化和账务处理，调整财务预算指标，合理控制资金流向和加速资金周转。

同时也应注重对企业各部门人员进行税收政策的宣传，通过对各流程环节的渗入，形成一个完整的纳税管理体系。建立“价税分离”的定价机制，合理地将建筑企业的税负增加转移到工程造价上。通过对采购环节的管控，树立增值税专用发票抵扣的观念，尽量取得增值税专用发票，提高进项税扣除额。

3  结  论

现如今，建筑施工行业竞争日益加剧，项目资源僧多粥少，为了企业能够更好地在市场经济中生存，财务管理人员必须优化管理思路，提高企业核心竞争力，才能使企业在竞争浪潮中得以平稳发展。

参考文献：

[1]曾凡生. 新时期建筑企业财务管理的策略[J]. 经贸实践， 2017（3）： 240.

[2]黄太勋. 建筑企业构建内控与风险管理体系的思考[J].会计师， 2018（6）： 48-50.

[3]徐锡峰.“营改增”将至，建筑业利好与风险有哪些[N].中国税务报，2015-06-03.

[4]应旭升.建筑业企业法务指南[M].北京：法律出版社，2013.