摘要：油公司模式是中国石油行业和胜利油田为适应市场经济发展探索高效开发油气藏“新路子”的大胆尝试。公司通过建立一体化技术分析决策机制、经营决策优化机制、生产运行与综合管控机制、党建思想文化保障机制和激励约束机制，完善以油藏经营为核心的管理体系和运营机制;以生产过程数字化、分析决策智能化、业务流程信息化和绩效考核精准化等信息化建设为支撑，打造数字化智能化新型油公司;以市场化运行为依托，提高生产运营能力。通过深化改革，不仅取得了可观的经济效益，而且提升了油藏的综合管理水平，形成了特有的新型油公司高效运行管理体系。

关键词：新型油公司油藏经营管理胜利油田东胜公司

胜利油田东胜公司成立于1993年6月29日，是国内陆上石油行业第一家以股份制形式油地结合开发难采储量的油公司。勘探开发26年来，东胜公司以经济效益为中心，以精细管理为途径，经历了艰苦创业、探索成长、创新调整、稳步发展、提质增效五个阶段的发展，取得了原油生产规模、产量、效益的持续增长，为胜利油田科学发展、和谐发展做出了贡献。

2014年低油价危机席卷全球，石油行业遭遇重创，东胜公司也从曾经的盈利大户，陷入大幅亏损的困境。为了增强低油价下的生存能力、高油价下的盈利能力，东胜公司积极贯彻中石化“打造世界一流企业”和油田“五大战略”、“三大目标”和“两个三年、两个十年”的……