摘要：预算管理是现代企业管理的有效工具与手段，成果导向下业财融合预算管理模式是新时期、新时代企业全面预算的新趋势，也对现代管理会计提出了新要求。结合HZ公司实施成果导向下业财融合预算管理模式的案例，论述了该预算管理模式是企业的流程再造，它以成果实现为最终目的，将预算与成果进行捆绑，并在预算实施过程中实时发现偏差并进行及时调整，采用该预算管理模式有利于企业预期成果目标的实现。

关键词：成果导向业财融合预算管理

一、问题提出

业财融合是经济新形态下传统核算会计向现代管理会计转型过程中，企业财务管理与业务运营活动的有机融合。企业预算管理是企业实施战略规划的主要部分，是指经过企业预测、市场分析和科学决策，通过资源整合和优化资源配置，将企业经营目标进行量化和分解，使预算指标逐级下达至企业内部各责任中心，并以预算指标为标准对预算执行过程与结果进行计量、控制、协调和考核的过程。现代预算管理是全员参与、全程控制和全方位的全面预算管理，传统企业预算管理相较于现代预算管理中存在这许多问题。

（一）核心概念不清

预算管理是现代企业管理的有效工具与手段，但仍有为数众多的经营者对企业全面预算管理的认识模糊，没有真正明晰企业全面预算管理究竟是什么，不十分明确其工作范围、作用、职能和成效，片面将预算单纯理解为只是财务预算，而管理层、部门和员工的预算执行意识淡薄，导致企业预算管理的执行力不强。……