路沙

目前，无论是传统行业，还是新兴市场，数字化转型都已成为一个绕不开，躲不掉的话题。不可否认，数字化转型对于提高企业运营效率、优化生产流程、降低经营成本以及提升供应链管理水平有着诸多助益。然而，身处其中，人们是否真正想过，数字化转型的内生动力是什么？是为了转型而转型，还是为了透过转型契合企业发展战略，服务企业实际业务需求？

对此，在利勃海尔中航起航空（长沙）有限责任公司（以下简称利勃海尔中航起航空）总经理杨健看来，数字化转型其实早已发生，只是在这个过程当中需要明确自身能否适应转型或者需不需要转型的问题。当IT系统还处于混沌或初级状态的时候，实施数字化转型就有些不切实际，为时过早。也就是说，数字化转型并不是一蹴而就，而是在与业务需求结合的基础上逐步实现的。

作为一家中外合资企业，利勃海尔中航起航空从成立伊始，就明确并且遵循着“有什么、能做什么、想做什么、要做什么”的思维方式和实践路径，在持续梳理企业业务需求的过程中，走出了一条行之有效且高度契合自身业务需求的IT建设之路。

不关乎痛点 只注重需求

采访中，杨健强调，他们实施IT建设的目的并不是因为存在业务痛点，而是实际的业务需求在推动着他们这样去做。需求更多来自于用户，而提升用户体验则是他们不断追求产品精益求精的内生动力所在。

利勃海尔中航起航空于2014年开始正式运营，主营商用飞机及其它飞机起落架系统的设计、开发、装配、试验、服务以及与上述产品或服务相关或所需的原材料、零配件、部件、组件、产品等的自营进出口业务。……