基层干部如何提升结构性能力
2019-06-21和同
决策 2019年5期
和同
心中要真有老百姓,没有见过老百姓的眼泪,不要说自己真懂百姓。
3月,中共中央办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》。减负只是减少一些事务性负担,对基层干部来说,如何真正从根本上减负,还要从基层干部自身上下功夫。
压力往往和能力成反比。一个人压力大,多是能力与任务的不匹配造成的。基层工作的特点决定了基层工作者需要具备多维度的能力。
客观上,基层任务重,权力小,责任大。当前形势下,工作任务更是越来越重,工作要求越来越高,如果不能有效应对,头痛医头、脚痛医脚,必然忙得焦头烂额。或深陷劣质勤奋之困,工作低水平重复;或深受惯性思维之累,老办法解决不了新问题;或深感本领恐慌之扰,“忠心耿耿不知咋整”。这些问题大多属于缺乏系统训练,能力结构性欠缺。
基层干部的結构性能力可分为业务能力、行政管理能力、政治能力和社会心理引导能力。
业务能力是基础能力,越到基层一线要求越高。如何让工作从平凡到优秀?传统业务能力要注重传帮带,发扬好“师傅带徒弟”的优良传统,帮助新进人员迅速成长为岗位上的行家里手。现代业务能力要注重学习更新,信息时代知识更新越来越快,稍不留神就会被淘汰。跨界业务能力要注重思考创新,“思路一开天地宽”,要跳出业务看业务,学会跨界使用工作平台,做好结合文章,借力使力,事半功倍。
有些单位“机关病”盛行,是行政管理能力不足的表现。……
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