矿业类企业安全生产管理模式的探索与实践:以银泰资源板庙子金英金矿为例
2019-06-21周富华常晓娜郭玉杰
中国矿业 2019年6期
周富华,石 勇,常晓娜,王 鹏,郭玉杰
(吉林板庙子矿业有限公司,吉林 白山 134300)
矿山类企业是高危行业,发生伤亡事故的概率明显高于其他类型企业,如何采取有效措施,避免事故的发生是矿业可持续发展的迫切需要。银泰资源集团旗下的吉林板庙子矿业有限公司金英金矿(以下简称“金英金矿”)设计生产规模为66万t/a,该矿应用“安全管理三要素”、科学安全分析方法和不断改进工艺技术的综合手段,构建了科学的安全生产管理模式。截至2018年7月10日,金英金矿近4年没有发生误工伤害事故。本文通过对金英金矿安全管理模式的总结分析,为同行类矿山企业提供参考。
1 矿山“三要素”的安全管理
在矿山类企业的生产过程中,事故发生主要有3个因素,即人、设备、环境[1]。金英金矿从2008年开矿至今发生的安全事件约123件,其中涉及人、环境和设备的事件占91.7%。对这3个安全要素进行有针对性的归纳总结,制定合理的安全管理模式,能形成有效的企业安全管理规范,对防止事故发生、保障劳动者安全、促进企业的可持续发展具有重要意义。
1.1 “人”的安全管理
1.1.1 安全培训贯彻始终,强化员工安全意识
许多生产事故都是员工疏忽大意造成的,其本质是员工自身防范意识薄弱,没有将安全生产的规则牢记在心,存在侥幸心理,麻痹大意,导致事故的发生。为此,金英金矿建立了严格而完善的安全教育培训制度。
1) 矿山主要负责人和安全生产管理人员必须经过专门的安全培训,考核合格并持有相应的资格证后才能上岗。……
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