[日]古森重隆 著 栾殿武 译

从欧洲归来

2000年，我受命从富士胶片欧洲分公司返回日本。回国述职时，当即被任命为公司全球总裁。

“此次又是临危受命。”

当我接受公司任命时，这个念头突然闪现在脑海。因为我总是在最困难的时刻接受最艰巨的任务，当年我从印刷材料部门的部长调任记录媒体部门的销售部长时，正值录像带价格竞争最为激烈的时候；当年公司并购电子排版印刷机公司，运作最为艰难的时候，我受命出任印刷系统部门的部长。

此次，数码化大潮来临，着手实施经营结构改革刻不容缓，在此决定命运的历史关头，我出任公司全球总裁。

毋庸置疑，公司核心业务的胶卷市场急剧萎缩，公司面临经营危机。但是，富士胶片仍然拥有尖端的技术、充足的资金、最具信誉的品牌以及各类人才，还有雄厚的经营资源，如果能有效地组合这些经营资源，就可以规划出新的发展战略。

不能仅是苟延残喘，而要做强做优，继续打造一流企业

推行公司的经营改革，我首先想到的就是“如何构筑一流企业，持续百年经营，使富士胶片在21世纪继续占据国际领军地位”。

当时，公司在全球的员工人数超过七万人，我肩负着他们的人生前途以及家属的命运。虽然，公司目前尚可度日，但是，我坚信绝不能暂时勉强维持生存。

如果想要苟延残喘的话，公司有多种选择，只要不断割肉放血，砍掉亏损业务，就可以维持生存。当时，公司的财务状况足够应付裁撤亏损项目，而且，有些企业在改革时常会选择这种方法，但是，我从一开始就排除了这个选项。……