新时代海洋优快钻完井的管理模式探讨

2019-06-19朱忠锋王菲菲

海峡科技与产业 2019年1期

朱忠锋冮鹏王菲菲

1.中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津 300450；

2.中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津 300450

鉴于当前的国家发展状况，能源供应已经成为经济发展的关键问题，在这样严峻的能源形势下，海油勇于担当地提出了“海油二次跨越”的伟大目标[1]。渤海是海油的重要能源基地，要实现海油总的发展目标，渤海油田根据油田的潜力和资源情况，提出了渤海的战略目标[2]，中海石油天津分公司在2015年实现3500万t、2020年实现4000万t的产量规划，根据此产量规划，2011—2015年间，渤海油田的钻完井工作量为1533口。其中探井354口，开发井1023口，调整井156口。

在渤海钻完井钻机资源及人力资源规划方面，考虑到海油从整体发展，未按照此工作量成正比的规划资源，钻机及人力资源要比工作量的理论资源少20%～30%[3]。完成如此大的工作量，高效的管理模式探索是必经之路。

1 海洋石油企业管理现状

石油是国家重要的军用及民用能源，是国家经济发展的重要资源，同时海洋石油开发更突显了石油开采的高投入、高风险的特征，但在目前油价低迷的情况下，对于降本增效提出了新的挑战[4]。目前海洋石油企业管理现状已很难满足海洋石油的发展要求。

首先，海洋石油企业是最先与国外先进技术先结合的石油企业，在长期对外合作的经验积累下，已形成了独特的管理理念及制度，在国内石油企业中已经超前[5]。但依旧保持着传统国有企业所具有的通病，存在创新性不高、竞争力不足、效率不佳的问题。

其次，人力资源方面制度不够详细，造成资源没有充分利用，在以往的油田开发项目运行过程中，油藏、工程、钻完井的工作界面比较清晰，各专业的工作相对独立[6]，在团队运营上造成较大的内耗，大大降低了协调效率。

最后，激励机制不健全，奖惩措施不完善，各承包商、服务商主观能动性差，作业程序墨守成规，大大影响了现场员工执行力及作业效率。

在新时代社会主义思想的指导下，要实现油田开发价值最大化，建立大项目组的管理势在必行。通过多专业的有机集合，包括油藏、工程行业，也包括钻完井相关服务商，多专业联合办公，共同讨论制定方案。开发方案是一个综合系统的工程，这种多专业联合办公的模式可以在最短的时间内，优质高效地制定最适合本油田的设计方案。

2 优快钻完井管理模式探索

2.1 建立健全、高效的组织机构及管理制度

2.1.1 健全、高效的组织机构

推动一个好的项目，建立一个好的团队和组织是关键。新时代海洋优快钻完井的实施需成立跨部门、跨专业的联合项目组，统筹管理，统一调配，增强执行力和作业人员的凝聚力，多专业融合，让各岗位人员统一理念和目标，提高了各项工作的效率。具体做法如下：

（1）联合办公：组织各家，成立跨部门、跨专业的联合项目组，将岗位工作人员，有机的整合在一起，采用有组织、有纪律的目标一体化管理，大大提高执行力和工作效率[7]。

（2）老井资料分析：各专业组织当年作业参与者和专家仔细分析1995年、2010年和2012年钻探老井资料，总结出以前作业中出现的问题，以及可能发生的复杂情况，制定一系列的技术措施和预案，项目组多次组织各单位进行技术培训和技术交底。

（3）方案审查：召开分公司内部技术方案审查会60余次、总公司技术审查会5次，对优快方案进行把关，项目组结合老井资料和审查会专家意见，编写量体裁衣式的方案设计。

（4）作业流程细化：以井口作业为主线，细化各项作业流程和注意事项，实现无缝链接，同时根据现场作业，进行边作业边总结单井作业差异性，编写单井施工优快设计。

（5）设备升级与改造：根据作业方案和特点，组织各单位进行设备改造升级、工具优化等工作，如平台适应性改造（固井、泥浆均提出相应改造方案），5～1/2英寸大内径钻具使用，定向井工具配长，井口工具准备等一系列准备工作。

土壤类型为山地草甸土，有明显分层现象：上层土厚约50 cm，土质质地较细，有少量砾石，0～30 cm草根密集交织，有机质含量较高；下层土中出现较多砾石块。由于土壤明显分层，且盐碱度含量相对较低，地下反射信号十分强烈，可直接提取反射波进行反演土壤水分。同时，此处测量过程中地面直达波信号与空气波难以区分，因此不做提取。

2.1.2 管理制度

通过联合项目组，建立了一系列的制度以推动项目高效实施：

（1）建立联合办公制度：重大作业风险讨论与分析，作业数据实时传输；

（2）每日早会制度：项目组、定向井、钻井液、固井、作业准备等各专业领队参加；

（3）定期召开方案讨论会和总结会：钻完井作业各阶段总结会，参见图1。

图1 作业进度跟踪及各阶段总结

图2 作业数据实时传输

2.2 建立激励机制

在联合项目组的统一管理下，采用目标一体化管理，按“双赢”原则，实现风险共担、利益共享。对参与项目的承包商和服务商进行作业效率、建井质量和单井产量三个方面建立激励机制；建立联合项目的优快目标如下：

（1）无可记录QHSE事件；

（2）完成奋斗目标工期、并按照优快目标合同进行激励；

（3）油田开发价值最大化、重塑钻完井大团队，升华优快钻完井精神。

2.3 严格设计方案管理

设计方案管理，是项目优快再创新的一大亮点，从基本设计通过总公司专家审查后，联合项目组就组织各专业公司，进行老井资料分析，优化施工方案设计，从中完原则、钻井液体系优选及性能控制、钻头方案、定向井工具优选、固井水泥浆体系优化等，进行了大胆突破，并多次进行讨论和方案论证，期间施工设计方案组织了两次总公司级专家审查[8]。

在进入现场作业施工阶段，根据现场作业和每口井作业情况，进行单井设计，实时总结，优化前一口井中的不足，持续改进，形成学习曲线。当现场进行重大作业时陆地给予支持，及时提出相应支持方案和风险提示。

2.4 现场施工作业精细化管理

2.4.1 作业施工管理

作业施工管理主要分三个方面：现场作业管理、工具与设备管理、人员管理。在现场作业管理过程中，始终以作业流程细化和单井设计为指南，细化作业设计中的每个作业项目，科学节约时间和保持作业的连续性，控制好每个作业风险点。在实际作业过程中，为提高工作人员积极性，建立现场优快奖励管理制度，发挥优快精神和团队力量。同时，陆地成立后勤准备小组，将细化物料配送职责，将责任落实到个人。

2.4.2 工具和设备管理

不管在作业现场还是陆地准备，将职责落实到个人，实行无缝沟通与交接，每次交接班和倒班，均需要有交接班记录，并且在监督组备案，特别是上井和入井的工具、探伤报告等证书必须齐全，入井工具尺寸和入井时间均有详细记录[9]，参见图2。

人员管理方面，首先要求各家抽调各家精兵强将参与本项目，并提前制定人员倒班计划，有针对性地进行优快培训、拓展培训及钻前动员，增强团队凝聚力。