赵惠科

摘 要：在现代化的发展中，要对企业财务的管理理念与管理进行优化与创新，能够与时俱进对集团财务进行信息化的管理，在集团企业的发展中起到促进的作用。对企业财务管理进行信息化的建设，不仅是一个新的机遇，也是一次重要的转型升级，注重财务信息化的建设与管理，在集团企业的发展中发挥着价值与作用，推动集团企业的发展，只有对集团财务信息化建设进行不断的完善与创新，才能为集团企业的持久发展提供保障。

关键词：集团；财务；信息化；建设；重要性；策略

集团财务管理工作，是为企业的经济效益提供服务，对信息化的建设，是对传统的管理模式及理念进行优化，采用网络信息化的形式对集团财务进行统一化的管理，对财务数据的相关资料进行搜集、整理、分类、归纳，把工作效率与质量进行全都提升，能够为信息化的建设工作奠定良好的基础，使后期的发展中更加顺利。构建内部统一化的网络平台，让集合内部所有的财务信息都在平台内进行管理，从而为集团财务信息化管理进行优化与创新，不仅提高了集团的运营发展，而且还为集团创造了更大的经济效益。

一、集团财务信息化建设的重要性

集团财务信息化建设的重要性，一方面，可以对集团企业的发展与管理起到促进的作用，为集团企业的经济效益提供保障，另一方面，对集团企业的相关人员进行了专业能力与综合素质的培養与管理，在具体的建设与实施的过程中要求人员进行统一管理，为财务管理工作提高了工作效率。

（1）优化管理模式，促进集团发展

财务管理工作在集团的发展中，发挥着重要的作用与价值，并且工作组成部分之一，在集团内部的管理过程中具有一定的难度。对于集团财务信息化的建设，主要是采用先进的技术与理念，为集团财务管理工作构建信息的管理系统，把集团中的财务工作内容从日常的核算工作中进行解放，把传统的财务管理模式与管理理念进行优化与创新，以集团的发展与内部的资源配置开展信息化的建设工作，为集团提供发展战略，促进集团的持续发展。

（2）提升管理水平，防范风险问题

对集团财务管理进行信息的建设，构建统一化的网络信息平台，在平台内对财务信息进行共享，以此为基础，对会计信息、财务支出、财务收入、现金流动等一系列的工作都能进行统一化的管理，把资源进行优化与配置，从而为几天财务的管理工作提高效率和水平。与此同时，对于构建的网络信息管理平台，能对财务管理工作进行资源上的优化，在开展前需要对子公司的具体财务、经营情况进行详细的调查与了解，对财务风险进行有效的控制，真毒存在的问题要及时的发现，并且制定详细的解决措施与方案，对存在的财务风险进行有效的防范。

（3）推动集团的发展

近年来，随着我国科技技术的飞速发展，对企业财务进行信息化的建设，能够帮助集团在市场的竞争形式中占有优势，可以把自身的发展与市场的动态形式相结合，及时的做出调整方案，使集团稳定的发展。对于集团财务信息化的建设，可以针对集团管理中存在的不足之处进行弥补，通过进行信息化的建设，使集团的内部经营管理效率不断的提升，给集团带来更大的经济效益。

二、集团财务信息化建设的策略

（1）加强信息化建设的创新意识

在集团的内部发展中，财务管理工作是重要的核心，对集团的发展起到直接的影响，尤其是集式企业组织，更加重视财务管理工作。因此，对财务管理模式进程优化与创新，对与集团财务信息化的建设，需要投入大量的人物、物力、资金，只有在所有部门共同协作下才能促进集团财务信息化的建设与发展。所以，在整个建设的过程中，要求集团、部门。人员进行全力的配合，要对信息化建设工作具有创新的意识，在建设的过程中，要对传统的理念进行优化，与先进的技术手段进行融合，为集团财务信息化建设与发展起到促进的作用。与此同时，对集团内部的人员进行现代化信息技术的培训，对信息化的财务管理工作有一个全新的认识，使集团财务管理能够有明确的发展目标，逐渐的迈向现代化科技化。对集团财务信息化的建设，要求集团企业进行大力的支持与配合，积极响应号召，对集团财务管理进行优化与创新，使集团财务管理工作更加的透明、公开，为了能够使财务信息化建设体现出具体的成效，需要对集团的员工进行技术方面的统一培训与管理，一方面，能够为日后的财务管理工作顺利的开展与实施提供保障，另一方面，对集团所有的员工都进行了技术方面的培训，使集团全体人员的素质进行提高，从而推动集团企业的发展。

（2）构建网络管理平台，促进信息化建设发展

对集团财务信息化建设构建网络管理平台，对集团的财务信息资源进行统一化的管理。能够对企业的业务发展、账目明细等情况进行细致的核对，在业务的开展中，需要对业务自身的财务信息进行核对，由会计进行核算，最终产生新的财务信息数据，使工作流程简约化，避免了各环节中核算出现的错误与麻烦，同时，也为各部门之间的人员减轻了工作负担，避免对财务业务核算中出现弊端，对传统的财务管理进行了优化，把集团财务信息化建设进行了一次转型发展。集团财务管理信息化的建设，主要是从集团的宏观发展把资金的运行、流动进行及时的控制，对财务信息数据进行有效的分析，同，对集团人员进行科学合理的分配，明确工作内容与职责，培养人员的道德素养，能够在工作岗位中恪尽职守，培养人员的综合素质与职业道德，对集团无形资产、有形资本都进行不断的发掘，并且合理的使用。集团财务管理信息化的建设，把集团的运营能力、资本进行充分的结合，让集团的资产与业务发展同步的进行，确保集团财务信息的时效性与科学性，能够把集团财务信息从以往的核算中进行释放，让财务管理工作真正的在集团的发展中发挥出自身的价值与作用。对财务数据信息进行统一化的管理，能有及时有效的进行监测，明确的看到各部门的具体发展情况，对内部的资产进行合理的分配，避免财务管理工作出现弊端，同时财务信息化的实施，在集团经营的过程中，也能对客户进行实时共享，对具体的信息进行全方面的共享。

（3）实现一体化管理机制

在传统的财务管理工作中，对集团财务业务信息进行录入时，很容易出现重复录入的现象，导致集团业务的数据与财务信息数据出现了差异，一旦出现了差异就需要进行重新的核对，反而加大了工作负担。而对集团财务进行信息化的管理，对传统的财务信息录入工作进行了优化，明确主要的工作流程，严格的按照操作流程进行业务管理。例如：销售的发票发生了变动，就会进行自动转账，从而生产新的会计凭证，然后把变动过后的信息数据录入到财务信息的数据庫中，相关人员直接输出自己需要的基本信息，财务人员就会直接的把驱动报告进行传送，把所涉及到的所有内容以及集团财务的管理模式都进行了的转型，以电子的形式把信息数据融入到了财务管理工作中，把集团中的每项工作环节与内容都机械统一化的管理。因此，对集团财务进行信息化的建设，要求对传统的管理模式与理念进行优化与创新，相关人员要具备创新的意识与能力，促进集团财务信息化的建设与发展。

三、结语

综上所述，对传统的管理模式与理念进行优化，以集团财务管理信息化建设与发展为主要的目标，能够对管理制度进行完善，明确操作流程，为集团进行统一化的管理。在现代化的发展中，对财务管理工作进行信息化的建设，使集团展开市场的竞争中占有优势，同时还能够为集团的发展创造更大的价值，集团财务管理信息化建设工作是一项长期发展的工作，以长期发展为主要的战略目标，对财务管理进行不断的优化与创新，从而为集团的持久发展提供保障。

参考文献

[1]何敏.集团公司财务管理信息化问题及对策[J].纳税，2018，12（33）：57-58.

[2]符坤.浅谈信息时代集团企业的财务信息化建设[J].纳税，2018，12（33）：149.

[3]罗敏荆.论集团统一管控模式下的财务信息化建设思路[J].财经界（学术版），2018（22）：107.

[4]卓义伟.集团企业财务信息化建设的意义[J].时代金融，2018（29）：247-248.

[5]倪兆猛.集团企业财务管理信息化建设初探[J].中国商论，2018（27）：114-115.

[6]陈玉华.企业财务信息化研究[J].现代营销（下旬刊），2018（08）：202-203.