杨增敏

[摘要]随着我国经济市场的蓬勃发展，越来越多企业建立了较为完善的工作体系，并且实现了自身的高速发展。人力资源管理作为企业管理的重要内容，对企业的发展起着不可忽略的影响。在人力资源管理中，薪酬管理是关键。企业若想保证员工的积极性，那么就应当做好薪酬管理工作。本文将对人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策展开探讨。

[关键词]人力资源;薪酬管理;问题;对策;探析

薪酬管理直接关系着员工的利益，并且在一定程度上影响着他们的工作积极性，所以人力资源管理专员应当加强对这一工作的重视，并且通过多种途径实现其工作效率以及工作质量的提升。当前，我国企业在实行薪酬管理时，暴露出了其内部存在的许多问题，为了能够让工作更加行之有效，人力资源管理专员应当针对工作中出现的问题展开分析，并且提出相应的解决对策。

一、加强人力资源薪酬管理的必要性

薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，在企业发挥着积极的作用，它指的是企业对员工提供的服务进行判断，从而得出薪酬总数的过程。人力资源管理专员应当结合企业管理层所制定的薪酬水平做出规划，并且展开高效的管理。同时，应当加大对薪酬管理的关注力度，通过多种途径实现企业薪酬管理水平的提升，只有这样才能充分激发员工的积极性，致使企业在激烈的市场竞争中占据优势。为了让员工与企业形成更加和谐的关系，人力资源管理专员还应当定期对薪酬管理工作进行改进，并且结合企业的发展阶段，制定不同的薪酬策略，从而让企业更加和谐与稳定。

二、当前我国企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题

（一）薪酬固定，且过于平均

在一个企业内，员工的职责各不相同，其所承担的义务也呈现多元化的现象。部分员工可能从事脑力劳动，部分员工可能从事体力劳动，无论是从事哪种劳动，企业都应当根据员工的贡献，给予相应的酬薪。然而在实际工作中，我国企业却呈现薪酬固定，且较为平均的状态，这就有碍于员工团队的和谐。由于大部分企业的薪酬是由上级管理层或者人事部门所制定的，所以很少会出现变更，这就使得员工逐渐失去了对工作的积极性，影响了企业工作的整体效率。

（二）绩效体系的建设不够完善

企业管理者为了让企业更好地发展，往往还会建立绩效体系，帮助员工设定绩效目标，从而促进其工作效率。然而在实际工作中，绩效体系的建设还有待完善，其不仅目标较为模糊，而且薪酬分配也较为不均匀，这样的绩效体系不仅难以实现提升工作效率的目的，而且在一定程度上对员工的积极性造成了挫伤。为此，企业应当明确薪酬管理的重要性，加大对绩效体系的建设。

三、提升我国企业人力资源薪酬管理水平的具体策略

（一）打造按劳分配的薪酬制度，提升员工积极性

随着我国经济市场竞争的加剧，越来越多企业认识到了人才的重要性，并且加大了对高素质人才的投入。企业若是想要招聘高素质的人才，那么就应当对现有的薪酬管理进行完善，提高薪酬标准。与此同时，企业还应当严格遵循“按劳分配”的原则，杜绝薪酬分配的一致性以及平均化，让每个员工都能得到与自身所付出劳动相适应的薪酬，只有这样才能保证员工的积极性，避免其消极对待工作。随着社会变革的加快，企业的发展也一日千里，所以企业在不同的发展阶段，还应当制定不同的薪酬战略，紧跟时代步伐，从而最大程度上地避免人才流失，为自身的发展提供高素质的人才储备。人力资源管理专员与企业管理层应当携手并进，针对当前的企业发展阶段做出合理分析，然后对薪酬制度进行调整，只有这样才能让人才发挥自己应有的价值，为企业做出贡献。激励对薪酬制度进行调整，不仅能够激发员工的工作热情，而且还能够让员工更好地明确自己的价值，并且为自己树立工作自信心，从而更好地开展工作，实现工作效率的提升。为此，企业应当加快对薪酬制度的建设步伐，不断促进其完善，只有从而实现自身的长远发展。

（二）不断完善现有的绩效体系，树立对绩效体系的新观念

企业若是想要为薪酬制度提供保证，那么就应当完善与之相关的绩效体系。企业应当重新树立对于薪酬体系的观念，这就对企业提出了更高的要求。企业应当不断提升自己对于绩效体系的认知，并且对现有绩效体系做出改进。企业应当帮助员工明确绩效目标，为员工的工作找到方向，只有这样才能让员工为高薪酬的实现而不断努力。为了让薪酬管理更好地发挥效用，企业还应当建立较为合理的考核制度。考核制度不仅要考察员工的行为规范，而且还要考察员工的工作指标，若是员工做出了超常的贡献，那么薪酬制度就应当落实，即提高员工的薪酬总数，只有这样才能让薪酬管理的效用充分发挥，激发员工的工作积极性与工作主动性。企业在对员工实行考核时，应当明确员工的岗位性质以及实际能力等因素，只有综合考虑这些因素，才能实现对于员工能力的正确认知，从而判定其薪酬高低。

结语

综上所述，企业应当明确人力资源薪酬管理对于自身与员工的重要性，并且将其列为人力资源管理的重点，只有这样才能让人力资源管理专员加大对其的关注，从而通过多种途径实现工作效率与工作质量的提升。企业应当重新树立对于薪酬管理以及绩效体系的观念，并且不断推动其建设。

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