李倩

【摘要】在全球能源紧缺的背景下，世界各国都在加快新能源开发利用的脚步。近些年来，我国新能源公司的数量也在持续增加，其中以风力和太阳能发电为主。在新能源公司运行的过程中，通过全面计划管理的实施可以有效的提升管理水平，实现经济效益的最大化。本文将探讨新能源公司中全面计划管理的应用。

【关键词】新能源公司 全面计划管理 管理体系

新能源的种类多种多样，如太阳能、生物质能、风能等，相较于传统能源，其具有可再生、无污染等优点，加强新能源的开发利用既可以解决能源问题，同时也有助于环保工作的开展。因此，我国近些年来对新能源公司提供了极大的扶持。但能源公司想要获得更好的发展，还需从自身入手，努力提高经营管理水平。

一、全面计划管理概述

（一）全面计划管理的概念

全面计划管理即是指组织动员企业全体职工，通过计划编制、实施、检查、调整等手段，保障企业生产经营活动按照计划高效有序的的推进，最终实现经济效益的提升，更好的满足社会的需求。这种管理模式出现于改革开放之初，符合当时企业管理变革的需要。

（二）全面计划管理的特征

首先，全面计划管理的对象是企业的总系统。一个企业其实相当于一个包含内容复杂的系统，只有对其各个子系统（生产要素）进行合理的组织安排，才能保障企业经营管理活动的有效性。而想要达到这一目的，则需要建立完善的管理层次，在此基础上设置相应的职能部门。在企业经营过程中，其各个生产要素之间存在着紧密的联系，全面计划管理则是将其各部分进行统一、协调的有效手段。因此全面计划管理所面向的是企业的总系统，而在具体实施中则是以各局部计划的顺利完成保障综合计划的实现。

其次，全面计划管理的范围是企业生产经营活动的全过程。企业生产经营活动整个过程实施的效果直接关系着企业的经济效益，而全面计划管理的目标则是视线企业经济效益的最大化，因此应将全面计划管理落实到企业生产经营活动的全过程之中。

最后，全面计划管理需要企业全体人员的参与。全面计划管理涉及到的内容十分庞大，单单依靠少数专业人员很难取得理想的效果，因此必须充分调动全体员工的积极性，充分发挥其在管理中的积极作用。即将企业的生产经营目标和计划进行层层分解，最后落实到具体的个人。因此只有每一位员工均参与到计划的制定、执行和检查之中，才能为全面计划管理的落实奠定坚实的基础，促进企业生产经营总目标的达成。

二、全面计划管理在新能源公司中的应用

（一）新能源公司全面计划管理的内容分析

当前阶段，大部分新能源公司主要经营内容都是将风能、太阳能等转化为电能，这类企业的生产经营对安全性有着较高的要求，公司管理的目标则是在保障各项设备安全可靠、稳定发电的基础上，获得最大化的效益。基于此，新能源公司的全面计划管理往往是以年为单位开展。

（二）新能源公司全面计划管理的制定原则

新能源公司的全面计划管理应和公司的发展战略相适应，在此基础上确定公司年度生产经营活动的各项目标。基于此，全面计划管理实际上就是对整年的生产经营计划和方案进行编制、审批、执行、调整及考核，保障公司生产经营活动合理有序的开展。因此，新能源公司在进行全面计划管理时应该遵循与公司发展战略相协调、与公司内外部环境相适应、与公司绩效考核目标相结合的原则。

（三）构建全面计划管理指标体系

新能源公司计划管理的过程中涉及到了的计划的编制、执行、分析、调整以及考核等内容，因此必须建立一定的指标体系判断计划执行的效果十分达到预期水准，这样才能有针对性的做出优化调整。

对于新能源公司而言，其全面计划管理指标体系应该包含生产指标、安全管理指标、生产管理项目指标、教育培训指标等多方面的内容，其中最重要的是生产指标，其必须从宏观上反映出公司的奋斗目标，如此才能通过对生产指标的对比分析，发现潜在的问题并予以解决。生产管理项目指标包含了设备检修计划、更新采购计划、备品备件采购计划等内容。

（四）構建新能源公司全面计划管理体系

首先，建立新能源公司全面计划管理组织机构。专业完善的管理组织机构在新能源公司全面计划管理中发挥着极其重要的主导作用，其决策层应该由企业高层管理人员组成，覆盖整个公司的所有职能部门，如此才能在管理活动中更快更好的掌握公司生产经营活动的实际情况，为生产经营的整个过程提供指导。

其次，做好全面计划的编制和执行工作。根据上文中新能源公司全面计划管理的主要内容，在进行计划编制的过程中，要对公司所面临的内外部环境进行深入分析，全面掌握全面计划管理的影响因素，从各个职能部门切入，编制专业计划，最后汇总成为公司的完整计划。在计划实际实施前，必须经过严格的审批。而在具体实施的过程中，管理人员则要从公司各项经济要素入手，通过严格精确的把控，促进企业管理目标的实现。

最后，对全面计划进行评价考核。为了保障新能源公司全面计划执行的效果，有针对性的评价考核是十分必要的。全面计划管理需要公司全体员工的参与，因此想要视线计划的有效执行，必须充分调动员工的积极性。具体应以不同的职能部门为单位，对计划进行定期和不定期的跟踪、分析和调控，并对计划执行情况进行全面的绩效考核，必要时可以辅助一定的奖惩机制，这样既能够激发员工的积极性，还可以起到约束其行为的效果。比较关键的一点时，评价考核指标体系的建立应和新能源公司的发展目标相符合。

三、结语

综上所述，在新能源公司经营发展的过程中，为了保障其设备安全可靠以及发电的稳定性，必须实施全面计划管理，在深入分析企业内外部环境的基础上，结合企业的发展战略制定科学合理的计划，并通过严格的检查、评价和考核保障计划的执行落实，使企业严格按照计划高效规范运行，实现生产经营效率的提升，从而获得更好的经济效益。