○ 文／王剑英 李 涛

参与科学决策、建立标准化体系、注重与经营相融合，广西销售大力发挥党建作用，为公司转型发展注入强大动力。

党建兴，企业兴。党建强，企业强。党的十八大以来，中国石油广西销售在复杂多变的市场形势下，保持了平稳提升的发展势头，特别是在2018年种种挑战和压力下，高质量完成了销售总量、非油收入等重要指标，取得了历史较好成绩。

亮眼的业绩与公司党委参与科学决策、建立党支部标准化体系、注重党建与经营相融合紧密相关。今年年初，广西销售党建标准化体系正式敲定。这是继党支部标准化体系出台之后，广西销售公司党委推进高质量党建工作的又一创新探索，为公司转型发展注入强大内生动力。

党建存在感越来越强

2000年10月，在中国石油南方战略的引领下，八桂石油人立足广西沿海沿边沿江的独特区位，在奉献拼搏中公司迈入了稳步上升期。十九载励精图治，公司旗帜鲜明地观大势、谋大事，尤其党的十八大以来，公司党委先后提出了“123456”“44566”等思路目标和“五个全面、九大攻关”党建战略体系，高擎党建火种引领公司走上高质量发展道路。

“党建工作如何有效引领经营发展？”十八大以来，随着从严治党不断加强，销售压力不断加大，广西销售内部分不同层面展开研讨。

“加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，厚植国有企业党建的独特优势，才能为做大做强做优广西销售注入不竭动力。”广西销售党委书记栾永江说。讨论推动了党员意识和石油精神入脑入心，也让“党建在企业里的存在感越来越强了”。

科学决策是公司改革发展的关键所在。每周一上午9点，公司“三会”在机关17楼会议室里进行，公司党委全面参与重大问题决策，以确保公司发展符合党的方针政策，确保公司健康持续发展、确保员工群众切身利益得到保障。

不仅如此，十八大以来，广西销售多次修订下发了《广西公司“三重一大”决策制度实施细则》，进一步理清党委和行政管理的权责边界，明确 “三重一大”决策制度的规则、程序和范围。2018年，召开党委会41次，研究重要议题109项，涉及党建工作、人事任免、生产经营、网络开发、财务管理等各项重大决策，确保经营发展向好态势。

数据显示，公司党委所属党组织由上划前的17个党支部发展为18个党委、1个党总支和105个党支部，10家党委设置专职党委副书记。同时，公司每年划拨200万元作为党建专属经费，为公司党组织参与重大问题决策、发挥党组织政治功能提供了有力的物质保证。

破解基层党建困局

走进广西销售“党员之家”：百色党支部展示的“党员突击队”帮扶图片让人赞叹有加；梧州分公司“党员比学赶帮超”展示栏让人眼前一亮；柳州分公司“我为祖国献石油、永远跟党走”的党建品牌极富感染力；北海分公司“四讲四有”合格党员标语、加油站经理公开承诺标语鲜红亮丽，一股党建领航千帆竞的奋进之风扑面而来……

这是广西销售夯实支部标准化建设在基层见成效的缩影。广西销售标准化建设，着力推进基层党组织建设全面进步、全面过硬。

2000年成立的广西销售起步晚、底子薄，500多座加油站遍布14个地市，点多、线长、面广、党员分散明显，面临着党支部书记选配难、基层党组织开展活动难、发挥党员带头作用难的“三难”窘境。如何破解党建困局？

上面千条线，下面一根针。2017年公司党委下定决心，组织力量，从众多的规章制度中“抽丝剥茧”，编制了《党支部工作标准化体系建设实施细则》，五方面100分的实施细则，让“一看就迷糊”的“天书”变成了易学习、好操作的说明书，支部工作规范有依据、党员活动室会打造，党建信息化平台会应用，主题党日活动会开展，105名党支部书记全部通过考试持证上岗。

“五化”建设强“肌体”。标准化建设开展以来，广大党员主动亮身份、亮承诺、亮举措，比学习、比作风、比形象，党员先锋模范作用充分发挥。2018年，公司党支部建设标准化课题荣获销售公司成果二等奖。

实践证明，标准化体系建设有力夯实了党的基层执政基础，党建引领各项工作同频共振。

●党建工作做得好就是凝聚力！●

实干是唯一导向

“党建工作做实了就是生产力，做细了就是创造力，做强了就是凝聚力。”这是公司党委在改革发展中凝聚的“思想共识”。

近年来，为促进转型升级，践行绿色发展，公司全面开展了加油站形象提升活动，打造具有广西壮乡文化特色的强大现场，506座加油站在公司零投入的情况下，实现了白天是景点、晚上是亮点的改造奇迹。

公司高质量发展，急需高素质人才来搭台。“激发各级经理人的斗志和活力，不设成长的天花板，重奖和重用有功之臣！”公司总经理高贤才多次在会上强调。

为及时发现担当作为者，公司两级领导班子深入到经营销售的主战场、网络开发的第一线、服务员工的最前沿走访调研，努力把担难担责担险的干部识别出来，让年轻干部看到希望。与此同时，人事部门严把选人用人程序关，从责任、制度、监督、问责等各环节构建干部“能上能下”新机制，加大对不作为、慢作为和庸懒散的治理力度，让“事争一流、唯旗是夺”成为一种自觉。2017年以来，公司提拔中层干部21人，调整交流中层干部91人，建立了涵盖中层干部、高级主管和主管三个层级253名优秀员工的人才库，干部队伍结构进一步优化。

党建强，发展则强。公司经营管理拓展到哪里，党的工作就跟到哪里。在市场开发中，党支部联合促销小分队进行联合攻关；在经营管理中，党员先锋队深入油站专项会诊帮扶；在抗洪抢险等突发事件中，党员应急抢险突击队，发挥党员先锋模范作用；在不忘乡梓履行三大责任中，党员扶贫宝石花队，驻守冷风中助力铁骑大军平安回家，挺进大山深处，帮扶老乡脱贫致富……

如今，党建力量成为广西销售源源不绝的内生动力。在党建工作的促进下，公司连续三年成为东盟博览会唯一指定燃油供应商，上划以来向地方政府上缴税费18亿元、捐助扶贫救灾款近千万元。在经营业绩方面，无论是油品还是非油，多年来均实现一定比例的增长。