张国玉

调查发现，对女性领导者来说，其领导力的“彼得高地”主要体现在其性别优势、

心理角色、能力素质和实际业绩等方面的“天花板”。

美国学者劳伦斯·J.彼得博士曾提出著名的“彼得原理”，深刻地指出了现代组织中普遍存在的一个现象，即随着领导职位的晋升，胜任原来领导职位的领导干部并不必然能够胜任更高的领导职位。

比如，业务骨干被提拔为基层领导干部后可能难以胜任，基层领导干部被提拔为中层领导干部后也可能难以胜任，中层晋升高层后同样如此。这个难以超越的领导职位常被视为“彼得高地”。只有跨越“彼得高地”，才能突破自身局限，成长为卓越的领导者。

“彼得高地”在不同的领导干部、不同类型的领导干部身上有不同的体现。对女性领导者来说，“彼得高地”在哪？

影响力强，但决断力不足

为了研究女性领导者的优势与不足，笔者对参加某一国家级干部院校专题培训的71名厅局级女性领导干部进行测评问卷，主要从以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心5个方面测评。问卷测评包括自评和他评两部分。测评问卷发放和回收率均为100%。

通过对每个测评对象自评和他评的结果进行加总平均，得出对女性领导者特点的整体评价情况。在卓越领导者的5種行为中，按得分从高到低排序分别是：使众人行、以身作则、激励人心、共启愿景和挑战现状。其中，“使众人行”得分最高，“挑战现状”得分最低。这说明女性领导者的优势主要体现在使众人行、以身作则和激励人心3种行为上。……