袁娜

摘 要：一个企业从工商注册成立之后，就开始面临经营管理的问题，其中就包括如何规划企业的组织结构。而一个企业的组织结构是一个企业存在的基本框架，就像人体的骨骼结构一样，是一个组织存在的基础。因此，对一个企业的组织结构设计进行研究是非常必要的，值得企业花大力气去做好这样一个设计。组织结构设计的合理，可以形成整体力量的放大，否则，也有可能造成各方力量的相互抵消。组织结构不是一成不变的，是随着企业战略、规模、业务范围及发展方向不断进行调整的，以确保组织结构设计能适应企业不同的发展阶段。本文从什么是组织结构以及组织结构设计的原则和影响因素等方面进行了一些阐述。

关键词：组织结构;组织结构设计;原则;影响因素

一、什么是组织结构

组织结构是反映组织内部各要素之间关系的结构框架，这些要素包括组织内上下级之间、职能部门之间、各个子公司之间、总公司与分（子）公司之间、员工之间等等一切和组织运转有关的要素。一个成功的组织结构能够有效合理地把成员组织起来，通过共同努力来实现组织目标。组织结构不是一成不变的，它随着组织活动内容、组织目标等因素的变化而变化，它的本质就是通过协调组织内各个成员的分工关系，最终达到组织目标的实现。

企业通过组织结构来达到分配各种资源和权力的目的，组织结构可以说是企业存在的框架和基础。……