李光涛

【摘要】随着改革开放的不断深入，我国石油企业纷纷跨出国门，开展国际工程项目。国际石油工程项目规模庞大、管理界面复杂，需要在长期工作中积累丰富的经验，不断优化管理模式，方可取得理想的成效。本文针对国际石油工程项目管理工作的特点和难点，提出国际石油工程项目管理工作的一些优化策略。

【关键词】国际石油工程 项目管理 优化策略

国际石油工程项目是一项复杂的工程，具有跨国性的特征，项目参与者来自不同的国家和地区，涉及不同民族、国家的政治和经济背景，受到的法律约束也各有差异，需要严格按照国际合作的规定来执行;国际石油工程是跨学科的，从事国际石油工程项目的工作人员需要掌握本专业、外贸、金融、法律、保险、财会方面知识，对其综合素质要求非常高。

国际石油工程项目的风险极高，究其原因，包括几个方面：语言障碍造成的信息交流困难;地理距离引发的协调障碍;文化差异引起的矛盾和纠纷;各个国家和地区在法律、经济、政治上具有差异，给管理工作带来了更多的困难。同时，国际石油工程项目资金密集、规模大、管理宽度大、涉及层面广泛，与其他行业不同，自身具有不可复制性，经营风险也更大。除此之外，国际石油工程项目远离本土，利用传统的管控模式和手段，很难发现项目实施中的问题，并做出及时的整改和监管，如果缺乏科学的评价、约束、激励控制机制，很容易降低国际石油工程项目的综合收益，给企业造成沉重的负担。……