李小龙

【摘要】在国际工程中，项目管理工作是一个重中之重，因其受到诸多因素的影响，在当下国际项目管理工作中，或多或少还存在一些问题。本文分析了国际项目管理工作的常见问题，总结国际项目管理的要求，探讨了国际项目管理的核心理念，并归纳了相关注意事项。

【关键词】国际项目 核心理念 管理 问题 注意事项

在全球经济一体化背景下，各个国家、地区之间的项目投资变得日益紧密，国际项目工程开展的如火如荼。纵观现阶段的国际项目来看，呈现出投资模式多元、投资主体增加的趋势。因此对项目管理工作的要求也越来越高。为了满足国际项目管理工作的要求，本文基于笔者自身的看法为出发点，分析国际项目管理工作中涉及的几个核心理念。

一、国际项目管理工作的常见问题

在我国海外项目投资的初期阶段，特别是在刚刚开展海外项目时，曾经出现过如计划缺乏重点、工作杂乱无章、工作流程不够清晰等一系列问题。导致原本很好的项目经济效益大打折扣。究其根本原因，主要表现在两个方面：一方面，对国际项目管理要求和模式不够了解，缺乏具备专业的知识和项目管理经验人才;另一方面，沿用传统管理模式，管理人员对国际项目管理的职责、范围、目标不够熟悉，无法控制好国际项目的关键流程的关键点，忽视了各个工作之间的逻辑关系。

二、国际项目管理的要求

国际项目管理工作涉及的内容很多，需要在特定的条件和资源下，对各类资源进行合理调配，提前预估出风险的发生，降低管理成本，实现既定项目目标。……