李丹

【摘要】现在煤炭行业的黄金阶段已经一去不复返，很多煤企都发生亏损，严重的甚至濒临破产。去库存和降成本已经成为煤企当务之急，而以往的传统成本管理方法已经落伍，不能满足企业成本管理需求，因此，很有必要引入作业成本法。本文主要对此进行了研究。

【关键词】煤炭企业 成本管理 作业成本法 问题

现阶段，财政部大力推行管理会计，此时作业成本法在煤企中应运而生。

一、作业成本法理论分析

作业成本法最基本的理论就是“成本动因”，主要以此把资源和作业、作业和产品相互间的因果关系阐述明白，然后通过“成本动因”把产品成本追溯至作业，由此一来不仅使得成本信息更加准确，而且也能够知晓到底如何降低成本。

1、可以消除浪费j

作业成本法很重视成本支出的合理与否，对浪费和损失进入产品成本是零容忍，因为这两种因素只会增加成本，而不能创造价值，这也是不被购买者认可的。所以，损失与浪费只能归为期间成本，作业成本法可以直接引导和激励企业减免非增值作业，使产品的成本得到降低。

2、对成本的可追溯性比较重视

通过作业成本计算法，企业以作业为导向，以成本动因来进行资源和作业成本的分配，这使得产品的成本具有可追溯性，原本一些不可控的成本，此时得到控制，有利于明确责任。

3、重视产品成本的完整性

作业成本法和传统制作成本法有很大不同，其既包括传统的期间成本，又包括生产成本，可以切实为企业领导层决策提供依据。……