文/黄琪亮 武汉常博建设集团有限公司 湖北武汉 430000

近年来，项目成本管理已经成为建筑施工企业越来越重视的重要管理课题之一。我国建筑行业政策、市场环境等的变化，对施工企业提出了新的挑战，传统的粗放落后的成本管理模式，已经不能满足企业发展的需要。建筑企业施工项目成本精细化管理模式是一种把精细理念、文化融合到项目成本管理中，形成企业管理规范、规则、标准，并通过相关管理方法与工具落实精细管理这种理念的企业运营管控模式。

1、建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性

首先，推行精细化管理是解决当前企业施工项目成本管理存在问题的迫切需要。基于企业产高利低，管理粗放，施工项目成本管理的理念落后、盈利能力低、管理范围狭小、系统性不强、过程管控不到位等问题，如何通过推行项目成本精细化管理更新管理理念，拓展成本管理范围，完善体制机制，强化全过程、全要素、全员管控，深入挖掘成本管理潜力，不断降低施工项目成本，从而实现企业的发展“做优做大做强”目标，是迫切需要解决的问题。

其次，推行精细化管理是提高企业施工项目成本管理水平的根本途径。成本管理是企业的基本功。从社会功能角度讲，为社会提供产品或服务，是企业的基本社会功能，同等质量的产品或服务，耗费资源的多少即成本控制水平的高低，是企业基本功的重要体现。企业必须积极认识新……