Robert Barner

讲故事不再是少数人才能驾驭的“艺术”。跟写作、演讲和沟通愿景一样，讲故事已经成为一种基本的领导技能。作为培训者，你需要帮助高管人员解析他们的人生故事，把它们运用在工作中，以此来传达重要信息，激励管理者的行动。

如何帮助高管讲故事

作为个体，我们总是要努力搞清生活经历的意义是什么。人生故事是我们使用的组织载体，可用来将日常经验创编成有意义的典范。跟任何优秀小说一样，每个人生故事都有着自己独特而实际的情节，即寻求补救措施、完全致力于成功；意外的剧情转折，即失业、离婚、出乎意外的老人伤病护理责任；其他相关主题，如作为戏剧、悲剧、喜剧或者动作冒险的人生故事。

那么，人生故事跟高管人员辅导实践有什么关系呢？要回答这个问题，我们首先需要了解这样一个事实，即生活故事并不在于对生活事件本身的描述，而是我们运用的一种方法，以便从这些生活事件中创造出含义。换句话说，当谈到构建人生故事时，我们每个人都会在脑海里进行积极的编辑。

就像我们常常用讲故事的方式来让他人了解我们的个人生活一样，我们也可以利用讲故事来构建一个有意义的框架，诠释我们在企业中的经历。一位公司领导人可能会在自己创建的故事中把自己设计成英雄人物，他试图勇敢地与众多“反面人物”作斗争，这些反面人物可能包括自己的上级、工作团队或其他部门负责人。……