何雨轩

摘 要：现代企业对人力资源配置给予高度关注。现代企业发展重心已逐渐转变为优化人力资源配置，以实现企业经济价值提升。围绕人力资源优化配置的经济价值展开研究，提出相应的实现途径，为企业人力资源优化管理提供参考。

关键词：人力资源；优化配置；经济价值

文章编号：1004-7026（2019）03-0160-01 中国图书分类号：F272.92 文献标志码：A

1 企业人力资源配置的含义与原则

1.1 含义

優化人力资源配置，是指通过科学、合理的方法，对企业自身的人力资源进行优化配置，为企业提高工作效率，实现人力资源的最大作用[1]。人力资源优化配置的核心是人力资源规划。企业对人力资源配置的优化，主要体现在其经济价值方面。

1.2 原则

首先，合理性原则。遵循合理性原则，能够最大程度保障人尽其才，帮助每一位员工在适合自身发展的岗位上发挥出最大能力，避免人才浪费[2]。在企业人力资源优化配置中，合理性原则可以有效避免大材小用。

其次，互补性原则。现代企业内部经营管理受到经济等要素制约，选出适合的人才不是一件容易的事。因此，企业要根据自身发展的实际需求，通过人力资源互补性原则对岗位进行有效替代。

再次，效益性原则。在人力资源优化配置时，企业应彻底改变陈旧思想，深入贯彻效益第一的原则。我国企业受传统观念影响，在招聘过程中往往出现“重视学历、忽视能力”的现象。随着时代发展，企业逐渐意识到学历不能说明一切，能力才是推动企业发展的关键。

2 企业人力资源配置的经济价值

2.1 有效降低企业经营成本

从人力资源配置角度来看，企业经营成本主要包括人力成本与管理成本。企业实行人力资源配置优化，必要的前提就是有效降低人力资源成本。在企业内部长期存在着人才价值创造方面的困难，也存在劳动力冗余的情况[3]。

2.2 提升企业盈利能力

人力资源优化配置与经济价值相辅相成，相互依存。从企业经济效益角度来谈，人力资源配置与企业销售能力与成本支出密不可分。企业通过实行人力资源优化配置，不仅能够降低生产经营成本，还能在一定程度提高运行效率，从而提升盈利能力

3 提升企业人力资源配置的有效途径

3.1 加强企业文化建设，制定严格的用人准则

首先，加强企业文化建设，能够有效提升企业凝聚力。具备优秀企业文化，能够在日常管理过程中对员工行为潜移默化，激发员工对工作认真负责的劲头，培养员工的主人翁意识。

其次，企业要制定严格的用人标准。通过签订劳务合同，控制企业员工数量。签订长期合同，能够增强员工对工作的凝聚力。中期或短期合同也能在一定程度上提升员工职业素养。

3.2 实行战略调整，加强企业成本预算

首先，企业应进行有目的性的战略调整。企业要在复杂多变的市场环境下处于领先地位，必须及时调整发展战略。人才是战略调整的基础。密切关注市场动态，为企业人力资源优化配置提供方向。

其次，加强企业成本预算。对企业预算管理进行宏观调控，以保证企业的人力资源成本长期保持在预算控制以内。

4 结束语

从当前发展形势看，切实优化人力资源配置，能最大程度实现企业内部人力资源优化利用，充分发挥出企业经济价值。针对企业人力资源管理现状和存在问题采取措施，对提升企业经济效益有所帮助。

参考文献：

[1]王彦强，张立刚，李晓，等.企业深化人力资源优化配置措施探讨[J].人才资源开发，2018（1）：63-64.

[2]申琳.人力资源优化配置经济价值研究[J].人力资源管理，2016（4）：24-25.

[3]武海燕.人力资源优化配置的经济价值探究[J].人力资源管理，2016（3）：13-14.