张艳娜

摘 要：管理会计师的工作在20世纪已经不再是传统的“数豆子”，在经济全球化及大数据时代背景下，他们面临着更加严峻的挑战，为迅速适应快速变化的商业环境，必须成为“混合型”人才。企业对于优秀的管理会计师的需求也更加迫切，他们正成为企业重要的一部分。

关键词：管理会计师；挑战；应对

一、管理会计师面临的挑战

经济全球化带来了激烈的市场竞争，商业环境不断变化，技术不断创新，使得当今管理会计师面临的最大挑战之一就是如何做好迎接这种变化的准备。他们需要应对技术创新给财会行业带来的巨大变革。

（1）信息技术的快速发展给管理会计师的工作能力提出了更高的要求

1.需要更强的信息处理能力。很多管理会计人员的信息技术基础薄弱，不懂得如何运用相应的工具分析数据，对数据的处理和分析不够灵活到位，使得其对管理层的参考价值不强。

2.需要不断更新自己的知识体系。会计行业是一个需要终身学习的行业，它的知识体系很庞大，会计准则会发生变化，处于变化的市场环境中必然又会产生一些新的知识，例如传统的标准成本法这种核算方法被认为不再适合今天的制造业。在经济全球化的今天，日益激烈的市场竞争环境已经迫使许多组织运用创新的管理方法，如准时制、全面质量管理、先进制造等。管理会计师需要适应这种变化，面对信息技术迅速发展、管理模式日益变化、外部环境日益复杂的情况，管理会计师需要不断学习以适应这种变化，更要提供一些财务系统无法获得的、高层次的信息，来为企业创造更大的价值。中国注册管理会计师是17年推出的考试，课程设置比较基础，对管理会计的预算预测、内部控制、决策支持等涉猎较少。国家和企业的认可度均不如美国注册管理会计师CMA，可以说很多管理会计师的专业知识掌握的并不到位。

（2）会计丑闻的不断发生给管理会计师的职业道德提出了更高的要求。由于管理会计师在市场上的人才缺口很大，更可能出现违背其职业道德的行为，如私下收取钱财礼品，接受宴请等好处，对于自己的职责不认真履行，做出有损于公司和社会的判断和行为，危害到公司的健康发展，也有损于整个行业的健康发展。

二、管理会计师如何应对挑战

（1）提高自身的理论和实践能力

1.提高信息处理的能力。在大数据时代，数据的来源多、信息量大、种类丰富。管理会计師必须能通过对于数据的深度挖掘和分析，从中提炼出对于企业管理层有价值的信息。因此，管理会计师应针对自身信息技术薄弱的地方提高自己信息技术的应用能力，应能够依托大数据开展数据处理和分析工作。掌握多种管理会计工具的使用。

2.提升自身专业知识。为了适应不断变化的市场需求，管理会计师要主动提升自己的各项知识、技能和能力，开阔自己的视野，不仅要具备财会领域的专业知识和实践技能，还需要具备不断学习、创新的思想和较强的综合能力。学会如何进行企业的宏观管理，如何切实参与企业投融资的执行，如何帮助领导层进行财务决策，如何为企业规划、预测、应对当今和未来，如何为企业谋求更大的利润，这些都是管理会计师必须思考的问题。只有不断学习，具备技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，精通管理艺术、组织行为分析和财务管理，才能真正在企业绩效评估、战略管理、风险内控、投融资决策、财务共享等行为时，发挥专业的能力，给企业在决策上提供可行性的建议，以数据来帮助企业进行更好的决策，为企业创造价值。

随着企业管理环境的变化、复杂和难以预测，管理会计师还必须更加准确地预测机会和风险。会计利润往往与现实世界的机会相差甚远。因此，依赖于会计利润的管理会计可能会与实际的企业管理脱节。管理会计师应明确不确定性与利润管理之间的关系，明确利润机会的含义，同时应持续关注企业管理周期中的不确定性，提高对于风险的感知能力。

（2）管理会计师应严格遵守职业道德标准。管理会计师正因为稀缺，更要起“榜样”，严于律己。无论是在工作还是生活中，管理会计师在任何时候都不能接受贿赂而作出有损于自身履行职责的行为，要对企业的决策判断负责，知道什么是“不可为”。人都具有利己性，无可厚非，当公司或客户要求尽可能为其避税时，管理会计师要为他们分析避税会承担何种风险，行为是否违法，遏止他们的违法行为，纠正他们的不良思想；在面对自己的利益和企业、社会的利益相冲突时，思考有无折中的方法，在不违法的情况下，运用职业判断来履行职责，不做任何对管理会计师行业公众信任有损害的举动；当由于疏忽而造成财务和决策失误时，要勇于承担责任，并及时改正。在这个问题上，共同的底线是行为不能违法，不能编造财务报告，不能隐瞒重大事件的真实性等。如此，社会才愿意去信任管理会计师的财务数据和决策信息，从而创建出一个高水平、高素质的管理会计师群体，维护我国公共利益和投资者的合法权益。

三、结语

在动态的商业环境中，管理会计的角色和作用正在发生着重大的变化。管理会计要想更加胜任自己的工作，应能够与所有人紧密合作，包括经营管理人员及高层管理人员，提升自己的各项能力，通过提供有价值的信息来协助管理层进行决策的制定。面对挑战，管理会计师应积极面对，在时代的浪潮中与时俱进，站稳脚跟，不要成为财务会计的下属。

参考文献

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