夏娜

摘 要：伴随着经济的发展和进步，我国在电力工程建设更加关注信息化的发展内容，通过在电力工程中引入信息化技术，实现了智能化变电站以及电表的存在，这些系统之间具备非常强的集成性，通过对于企业中各项数据的发展规模来看，数据从正常速度上以及种类上不断增加，智能电网中包含着更多的信息流以及业务流等，整个电网能够实现的价值不断增加，电力企业呈现出了大数据的发展态势，对于大数据发展电力企业要将其作为重要发展机遇，积极进行企业改革，当然对于财务管理来说也是挑战，因此对相关问题进行阐述至关重要。

关键词：电力企业；大数据时代；财务管理

一、大数据是近年来受到广泛关注的新概念

是指通过对大量的、种类和来源复杂的数据进行高速捕捉、发现 和分析，用经济的方法提取其价值的技术体系或技术架构。随着电力企业信息化工作的深入开展，智能化变电 站、智能电表的出现，使得各系统间集成度越来越高，电力企业的数据规模呈现爆炸式增长，数据的种类也越 来越多，整个智能电网将承载着越来越多的信息流、电 力流和业务流，电网的整体价值也将得到跳跃式上升，使得电力企业具有了大数据的时代特征。

二、电力企业大数据时代财务管理现状

（1）执行力度不足，维护难度较高 从财务管理的实效性以及控制的方面角度来看，仍然存在 职责分离不清晰，执行不到位以及信息系统对于身份识别、权 限控制的难度较高等问题，维护过程中仍然存在一定的风险，实际而言，电力企业的会计处理在实现信息化改进之后，财务 人员在岗位职责方面的分工并不是非常明确，信息系统当中仍 然存在越权现象。

（2）维克托·迈尔·舍恩伯格发表在《经济学人》的论文叩开了大数据商业 应用时代的大门。大数据以不可逆转之 势出现在人们面前，它一出现就受到技 术界、产业界的高度关注，成为各界人 士关注的焦点。大数据不是一种新技术，也不是一种新产品，而是一种新现 象，它的“大”不仅是指它的数据数量 大，更重要的是它蕴含的信息量大，它 所具有的数据海量、数据类繁多、价值 密度低、数据处理速度快等优势特点正 在重构现代商业模式。

三、大数据时代电力企业财务管理问题的解决对策

（1）财务管理缺乏对核心业务的风险管控

在电力企业生产经营过程中，财务管理工作必然会 涉及到生产、营销、调度以及运维检修等核心业务数 据，在大数据时代要求财务与业务结合得更加紧密，单 纯地记账和报表分析已不能适应现代大数据时代管理会 计的要求，更是没有办法为企业的经营管理者和战略决 策者提供有价值的参考依据，业务风险管控超出了传统 财务管理的职责范围。

（2）财务管理缺乏与企业战略的高度融合

在经济全球化和电力体制改革的时代背景下，大数 据技术的大规模应用，电网企业财务管理工作的内容也 正在发生翻天覆地的变化。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，掌握企业 核心的业务数据信息，从而建立起完善的战略决策体 系，支撑财务管理与企业战略的高度融合。大数据时代 来临之前，电网企业通过台账、财务报表等形式获得财 务管理信息，然而在大数据时代，企业经营决策信息还 要充分利用大数据技术，不能只局限于财务报表，应该 站在企业战略管理的高度对销售、生产和财务数据等进 行深入的挖掘和分析，从中获取有利于企业管理的高价 值信息。

四、大数据时代电力企业财务管理工作的对策

（1）转变财务职能

优化经营活动 根据计算机信息系统在目前电力企业会计工作当中的广泛 推行，管理部门根据信息系统所呈现出的各种数据以及报表等 信息的依赖性不断提高，这也间接要求电力企业需要借助财务 管理制度的方式完善会计信息，对信息系统的技术水平实行综 合性的考虑，突破传统的反应和检查财务管设置专门的审计部门，同时在审计部门中应该配备专业的审计 工作人员，并保障审计部门的工作能够在企业监事会的直接领 导下展开。只有确保审计工作的公平公正，减少上级领导对审 计部门工作的直接干预，才能为企业中财务资金审计工作提供 一个公平公开的工作环境。二是需要全面建设事前、事中以及 事后监督工作。在整个财务资金控制工作中，全面落实财务资 金监督工作，避免只是事后监督的工作状况，将监督工作融入 到各个环节中。三是需要建立完善的财务资金激励机制。

（2）构建企业级数据中心

大数据时代，管理会计将从以货币形 式为主的计量手段向多种计量手段综合运 用，定性与定量并用的计量手段过渡，从 用模型算法对生产预测到运用相关关系对 生产全过程进行预警。众所周知，企业的 战略决策不仅与企业内部生产、营销模式 以及外部竞争对手、行业上下游供应链的 供应商的信息相关，甚至与宏观经济发展 环境，微观消费观念等有重要关系。

（3）完善风险管理机制

对于风险管理体系而言，电力企业至少需要從三个方面着 手：一是信息系统当中的数据输入和输出必须通过相应的授 权，在确保信息输入准确无误的前提上借助有效的措施对信息 的输入过程实现监控和管理；二是对进出部门的人员实行登 记管理，尤其是对于重要机房，对日志性质的文件实行安全性 的检查与管理；三是需要定期对系统的硬件、软件系统实行 相应的维护和检查，并在检查过程中对所发现的问题实行准确 性的记录，力求最短时间内寻找到最佳措施。

五、结语

现代化电力企业的会计处理工作正向着信息化 的方向发展，这也是时代发展、市场创新所引发的必然现象，同时也是电力企业实现现代化管理的基本途径。但是，会计的 信息化发展同时也为电力企业的财务管理工作提出了更高的要 求与挑战。对此，为了更好地保障电力企业内部运行效果，维 持其运管工作的稳定性与长期发展性，电力企业必须全面考虑 信息化的应用，并对财务管理工作进行调整，为电力企业的财 务安全提供保障，从而推动电力企业的长期性发展。