张鑫

摘要：财务管理在军队管理中占据重要比重，随着管理理念的更新，对军队财务管理中的管理方式、体制建设进行了完善，加速了军队财务管理的改革。因财务管理工作本身较为复杂与繁琐，存在一些突出问题。为提高军队财务管理的科学性与时效性，应建立完善的军队财务管理系统，提高军队财务管理人员综合素养，创新军队财务管理执法制度，推动我国军事行业的快速发展。

关键词：新时期;财务管理;有效措施

一、军队财务管理中存在的问题

（1）财务管理人员缺乏专业性。军队财务管理工作的开展受军队财务管理工作人员专业素养的直接影响，在选聘这一职务的工作人员时应提出较高要求。军队人员的调动、复原、转业等随着军队工作性质的转变而转变，财务管理岗位人员的稳定性与持续性准以得到保证，管理人员会随着职级的调整而调整，新上岗的财务人员因缺乏工作经验，在工作的过程中需要有一个适应的过程中，军队财务管理工作中极易出现断层的情况。另外，部分军队财务管理人员因缺乏内部控制意识，尚未了解到在军队现代化建设当中财务管理的重要意义，在执行内部控制的过程中，缺乏责任性与执行力度，军队财务管理水平直接下降。

（2）缺乏内剖腔制执行力度。缺乏健全的军队财务管理法制体系、军队财务管理工作中的内控监督不完善，都是军队财务管理工作内部控制不到位的主要表现。由于在财务管理工作房中缺乏完善立法，在军队财务管理当中，只是一味套用行玫事业单位的会计法规，缺乏时效性的财务管理法规，军队财务管理的内控化与规范化受到自接影响。在对军队进行具体分工时，尚未根据实际情况提出合理措施。财务嘴窦理工作运行过程中尚未定期或者不定期检查内控监督，内控制度当中的弊端准以及时发现，军队财务管理中的内控制度尚未严格执行。

（3）军队财务管理缺少监管力。一是，受传统管理观念的影响，军队财务管理工作都是由队务会实施监管，但是在实际的操作过程中缺乏专业知识与过硬技能，军队财务管理工作在实际的操作过程中出现各种漏洞。二是，通常情况下，由上级领导或者党委管理者批示军队使用的经费，但因在审批过程中缺乏核心审核方法，存在军队财务管理监督不到位的情况。三是，军队财务管理缺乏秩序性，个人借款、现金支付的情况频繁发生，在平日的财务管理过程中，难以根据经费指标开展相关工作。军队的财权在军改之后相对分散，财务部分无法干预事业部门的财务处理方式，导致财务管理的作用无法充分凸显出来。

二、新时期提高军队财务管理水平的对策

（1）创新军队财务管理执法制度。改革军队财务执法机制，对军队财务管理者的执法权限进行规定，避免出现交叉、真空等各种问题，军队财务执法者需在规定的范围内进行管理，切实提高工作效率。保证财务执法单位的独立性，减少行政管理对管理者产生的影响，顺利的开展相关工作。另外，规范军队财务执法，保证军队执法程序的高效性与严密性，创设军队财务执法程序，提高军队执法的公平性与公正性。制定明确的奖惩机制，对财权进行明确分配，向上移动军队经费使用的预算权，科学有效的分配军队财政预算。

（2）增强财务管理人员综合素养。提高军队财务管理人员综合素养，并非仅仅士曾强个人素质，还包含工作人员的专业素养。在选拔工作人员时，应提高选拔标准，选择一些具有较高政治觉悟、具备一定工作经验，提高财务工作人员综合素养，定期对其进行系统培训，在对期羞行专业知卿音训的过程中，同时学习其他相关知识，将国家和军队财经相关考试作为业绩考核标准。作为名优秀的财务管理人员，不但要掌握相关业务知识，还应不断学习提高自身综合素质，树立正确的工作理念，热情的投身于自己的工作当中，客观的记录与反应财务情况，为军队人员提供更多优质服务。

（3）完善军队财务监督管理体制。一是，保证财务监管部门的独立性，增强其权威性，不受其他部门的胁迫，在监督的过程中做到独立、公平，维持军队财务秩序。二是，建立完善的财务监督内部控制机构，在军队财务监督系统的内容存在各种利益团体，都是为了提高自身利益，导致局部利益与整体利益之间存在冲突。加强财务监督管理机制，相互制约。三是，加大监督力度，经过财务监督检查之后，将相关资料交给上级财务监督部门，为后期的检查提供便利。

总而言之，在军队行政工作当中，财务管理工作占据重要比重，科学的管理与高效的监督是做好财务管理工作的前提。随着军队现代化建设的不断推进，为军队财务管理工作提出了全新的机遇，其中存在的相关问题日益凸显。因此，在今后的发展历程中，应提高军队财务管理工作人员综合素养、制定科学的财务管理监督机制，提高军队财务管理综合水平，推动我国军事化行业的快速发展。

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