胡竞新

鑒于全面预算管理的独特视角，企业内部控制工作迎来新的发展方向。企业应该有效利用二者的内在联系，通过制订内部控制制度、完善全面预算管理体系、优化风险预防机制来推进内部控制工作的开展。

一、引言

全面预算管理概念的出现，给企业生产经营活动带来了新的管理理念和管理方法。从全面预算管理的角度出发，企业可以更清晰地制订发展目标，也能提升企业内部控制工作的效率和效果。全面预算管理以其引导性的独特角度，通过对企业经营业绩的考核，加强企业内部控制的力度，进而提高企业内部控制能力和水平。在全面预算管理的影响下，企业的内部控制机制的效能将会更进一步得到强化。

二、全面预算管理与内部控制的内在联系

（一）两者可以实现相互促进、共同发展

全面预算管理主要是帮助企业从战略管理的角度，从全局上、宏观上将企业生产、销售、财务等要素进行有机结合，通过对企业经营活动编制预算，加速企业战略目标的实现。在实际工作中，企业引进全面预算管理的思想，有助于加强企业内部控制的力度。首先，企业借助全面预算管理的运作模式，有利于更便捷地构建内部控制体系，形成独特的、符合企业实际情况的内部控制方式。全面预算管理和内部控制的本质属性都是控制，执行全面预算管理，其实也是间接地加强企业内部控制。实施全面预算管理，企业可以对各项费用支出进行更全面的控制。……