刘洪洲

【摘要】成本控制是工程项目实现利润最大化的重要措施，对建筑工程成本体系的有效控制，成本管理目标的细化，并加强管理人员成本管理意识，有利于提高管理人员成本控制水平。实现对绿色建筑工程成本的有效控制，对同类工程的成本控制具有一定的指导意义。

【关键词】绿色建筑;合同管理;工期成本

随着我国城镇化建设进程的加快，人们生活水平的不断提高，绿色建筑工程成为现代建筑发展的新趋势，对人们的生活产生重要的影响。绿色建筑工程成本控制是工程建筑过程中进行目标管理重要的组成部分，它贯穿建筑工程建设的各个阶段，为了确保绿色建筑工程的质量与进度，必须对绿色建筑工程制定成本计划，并在具体实施过程中进行控制，最后对绿色工程的建设成果进行核算，确保项目的实际成本控制在预算范围内，实现建筑企业利润最大化的目标。

1、绿色建筑工程成本控制中存在问题

1.1建筑工程成本控制机制不健全

在绿色建筑工程成本控制中，由于分工不明确，常常导致成本出现超计划的问题找不到具体的责任人，给工程项目带来严重的影响。调查发现，在工程建设过程中，由于各管理部门及岗位管理不匹配，以至于造成生产效率的降低，同时，给绿色建筑工程的管理产生一定的约束，不能有效的发挥成本管理人员的积极性。

1.2成本控制存在片面的理解

在绿色建筑工程建设过程中，许多建筑企业只重视对工期、质量的管理，对成本管理视而不见，甚至有的建筑企业片面认为，成本管理主要是对建筑工程的原材料及人工的成本管理，忽略了质量成本与工期成本的管理，使两者不能有效的结合。由于对成本控制存在片面的理解，常常出现对成本过度的重视，在工程实施过程中，想尽一切办法偷工减料，经工程师检查不符合质量要求而返工，无形中造成成本的增加。有的建筑企业为了减少成本的支出，不根据现场的实际情况，盲目的压缩工期，造成额外成本的增加，使得工程成本不能得到有效控制。

1.3合同管理意识不强

在建筑工程管理过程中，许多建筑企业现场管理人员由于对建筑法一知半解，思想上对合同管理意识淡薄，对合同内条款视而不见，更也不能充分的理解，以至于在施工过程中出现问题时，合同双方出现扯皮的事情，在一定程度上对工期产生影响，从而造成工程成本的增加，例如，《合同法》规定合同双方是平等的关系，并赋予合同当事人的抗辩权，但在实际中，许多建筑企業不敢形式抗辩权进行停工，害怕单方面的停工会受到建设方的批评，以至于造成问题向更深的方向发展，究其原因，主要是管理人员缺乏合同管理知识，不能充分理解合同中相关条款的权利和义务。因此在绿色建筑工程控制过程中，必须加强合同管理意识，确保工程成本控制在预算的范围内。

2、成本控制的措施

为了提高成本的利用率，实现建筑企业利润最大化的目的，必须全面考虑影响成本的各种因素，全过程进行成本管理，实现全员参与成本控制的管理理念，以确保绿色建筑工程成本得到有效控制。

2.1建立健全成本管理体制

建立健全的成本管理体系使确保建筑工程成本得到有效控制的重要组成部分，在实际成本管理过程中，由于许多建筑企业仍然采用垂直化的管理形式，对成本控制信息的有效传递产生失真现象，针对当前存在的问题，建筑企业必须结合绿色建筑工程的特点，建立健全符合本工程项目实际的成本管理体制。

通过建立健全成本管理体系，可确保责任明确，分工到人，出现问题可直接找到问题产生的根源，实现对成本管理者的指标考核，强化对事前成本的控制，在成本目标制定时，充分考虑各种影响因素，将成本目标责任划分科学化、标准化。建筑企业要与项目经理签订相应的责任书，而项目经理根据建筑工程的特点，组建满足现场实际需要的管理部门并与之签订相应的责任书，细化责任分解办法，确保成本控制在各个层次都得到充分的落实。

2.2合理的安排工程质量与工期成本的关系

在建筑工程成本管理过程中，质量与成本具有矛盾统一的关系，必须通过科学的分析，使建筑工程质量和工期成本达到最佳的配置。工程质量是企业的生命，在建设过程中，质量达到不到设计技术要求，将造成成本的增加，对工程的进展产生严重的影响。因此，在建筑工程质量管理时，应全面考虑质量与工期成本的厉害关系，实现在满足质量要求的前提下，使用成本最低。同时，还要讲质量和成本之间的管理达到均衡，避免出现片面现象。

在进行绿色建筑工程成本控制时，由于受到外界不可预见的影响因素较多，例如，在建设过程中，由于制定的成本时考虑不周全以至于造成成本费用的增加，因此，为了减少不必要成本的增加，必须提高成本管理人员的管理水平，以实现对成本的有效控制。

2.3加强合同管理，提高索赔意识

合同管理是建筑工程管理中重要的组成部分，合同签订后，对合同双方产生法律效力，双方必须严格遵守相关条款内容，以便发生争议时，以合同条款为依据进行调解。如不能有效的进行合同管理，将对建筑企业造成不必要的经济损失。因此，在合同签订前，必须从源头对合同进行管理，例如，在与建设方进行合同签订前，承包方必须细致的研读招标问题中相关条款内容，并充分理解合同中条款的内容，对有歧义的内容提出来，避免在出现问题时产生不必要的麻烦。

索赔是工程建设过程中比较常见的一种现象，建筑企业管理人员必须提高索赔意识，掌握索赔相关知识，在规定的时间内完成相关索赔内容，例如，在工程实施过程中，必须及时做好相关索赔资料的收集，如现场的照片、录像等，确保完整、真实。以便在进行索赔时，有充足的证据，提高索赔的成功率。

结语：

综上所述，为了提高绿色建筑工程成本控制的水平，结合建筑工程的特点，建立完善的成本管理体制是基础，同时，全面考虑建设过程中对成本管理的各种影响因素，全员参与，制定科学合理的成本控制目标，强化工程建设过程中的索赔意识，以实现对成本的有效控制。

参考文献：

[1]付琴.基于全寿命周期理论绿色建筑增量成本与增量效益分析[D].西华大学;2016年.

[2]付纪芳.绿色建筑全生命周期的成本控制[J].《中国工程咨询》，2016年第03期.

[3]俞希楠，涂菲.绿色建筑建造成本控制研究[J].《智富时代》，2018年第01期.