【摘要】我国经济快速发展的同时，带动了建筑工程行业进步，建筑工程行业技术管理水平不断提高，进而为建筑行业争取了较多的发展机会，同时，为社会经济效益增加做出了重要贡献。本文简要介绍建筑工程技术管理内容及过程，然后在必要性分析的基础上，全面总结建筑工程技术管理常见问题，最后探究提高技术管理水平的有效措施。

【关键词】建筑工程;技术管理;问题;对策

【Abstract】with the rapid development of China's economy， the construction engineering industry has been promoted， and the technical management level of the construction engineering industry has been continuously improved， which has obtained more development opportunities for the construction industry and made important contributions to the increase of social and economic benefits.This paper briefly introduces the content and process of technical management of architectural engineering， then summarizes the common problems of technical management of architectural engineering on the basis of necessity analysis， and finally explores effective measures to improve the level of technical management.

【Key words】architectural engineering;Technical management;Problem;countermeasures

近年来，城市化进程不断加快，建筑事业发展规模相应扩大，探索推动建筑工程发展的相关技术，并为技术管理制定相关措施，能够减少建筑工程安全事故，从整体上提高建筑工程质量，优化技术管理效果。希望这一论题能为建筑施工人员以及技术管理工作者提供借鉴，这对我国建筑事业改革有积极影响。

1、建筑工程技术管理内容及过程

1.1概念

所谓建筑工程技术管理，指的是合理配置建筑工程资源，在做好施工准备的基础上细化管理内容，在这一过程中，具体落实技术管理工作，确保施工活动顺利推进。

1.2内容

建筑工程项目施工前，应细致论证、深入研究，同时，检查施工图纸合理性，做好施工准备工作。一旦发现争议之处，应针对性调整施工方案，并制定详细的施工进度表，鼓励各部门互相帮助、互相监督，争取在规定时间内完成建筑施工任务。此外，做好施工阶段准备工作，即针对施工技术以及施工过程全面管理，加强施工参与方的配合，在此期间，巧妙应用先进技术，并渗透先进理念以及创造性思维，参照施工要求顺利完成施工任务。

1.3过程

技术管理贯穿建筑工程各个环节，无论在工程方案设计阶段，还是在实际施工阶段，技术管理的重要性不言而喻。建筑工程项目推进期间，技术管理与安全管理、施工管理巧妙结合，这能为建筑工程任务顺利完成提供动力[1]。

2、建筑工程技术管理必要性分析

重庆某建筑工程单位成立于2011年，该建筑单位负责住宅项目、公寓项目等建筑管理工作，由于建筑工程市场动态变化，再加上，建筑工程需求具有多样化特点，这在一定程度上增加了技术管理难度。为适应建筑市场需要，增强建筑工程竞争力、提高技术管理水平，务必探索技术管理的有效措施。下文从建筑行业自身、城市建设等角度来分析，以便为技术管理工作者提供思路。

2.1建筑工程行业发展需要

建筑工程行业发展方案以及目标不断调整，同时，技术管理制度以及体系相应创新，以便为建筑行业不同发展阶段提供指导。这不仅是顺应社会发展的基本表现，而且还能为日后工程管理提供依據，这有利于提高工程管理效率，优化建筑工程质量。如果重庆市该建筑工程管理者忽视技术管理的重要性，实际施工中未按照技术管理要求组织施工活动，那么施工任务会延期完成，并且施工质量得不到保证，实际施工期间极易出现资源浪费现象。

2.2城市化进程加快的需要

近年来，城市发展步伐不断加快，城市发展为建筑事业提供了机会。再加上，建筑质量要求相应改变，及时应用先进施工技术，针对施工技术全面管理，能够实现城市与建筑事业同步发展目的，同时，房地产业发展又能间接推动城市前进。从另一个角度来分析，城市发展应尽可能满足居民需要，房地产业站在居民角度开发建筑项目，尽可能满足居民提出的多样性居住要求，进而居民能够增强城市荣誉感，为城市建设做出积极贡献[2]。

3、建筑工程技术管理常见问题

3.1技术管理工作不到位

现如今，建筑工程技术管理效果达不到预期要求，建筑施工单位高度重视工程造价，相对来讲，技术管理工作形式化推进，进而建筑工程质量以及材料购置工作达不到相关要求，为日后建筑工程管理留下了安全隐患。建筑工程管理者盲目追求短期经济效益，未制定技术管理的长期规划，一旦出现技术管理问题，所制定的技术管理问题解决方案的实用性相应降低，导致工程质量问题频繁出现。

3.2技术管理人员水平较低

建筑工程技术管理活动持续推进，技术管理员工综合素质以及实践技能对技术管理效果有重要影响，如果员工工作态度消极、理论知识储备匮乏，那么建筑工程管理失误率会大大提高，并且工程材料、工程制度等细节问题的处理效果达不到既定要求。此外，员工对先进技术以及先进设备运用能力较弱，这不仅会浪费技术以及设备资源，而且还会降低整体施工质量，导致建筑工程施工任务延期完成，最终出现技术管理落后于施工管理现象，导致建筑施工企业遭受严重经济损失。

3.3技术管理制度缺乏完善性

建筑工程技术管理制度存在较多不完善之处，并且制度执行力度不强，导致技术管理工作缺乏规范性，这对建筑企业良性发展有不利影响。目前，建筑企业制定技术管理制度时，过于墨守成规，然而建筑施工行为十分多变，建筑管理理念频繁调整，导致技术管理制度实用性大大降低，极易为违法违规者提供可乘之机。如果技术管理制度长时间得不到优化，建筑企业整体竞争力会降低，并且建筑企业在技术方面的影响力会日渐低下。

3.4技术管理水平有待提高

现如今，多数建筑企业为了节省成本，往往在技术人员聘用方面入手，即现有技术管理人员数量短缺，并且技术管理人员培训次数较少，这极易降低建筑工程质量，剥夺建筑行业技术管理者锻炼的机会。技术管理者一人担任多个角色，由于技术管理人员工作精力有限，过度程度繁重的技术管理任务，会弱化管理水平，并且还会对技术管理人员身体健康造成不利影响，进而不能为建筑企业良性发展提供可靠人才，弱化建筑企业技术管理效果[3]。

4、建筑工程技术管理有效对策

从上述内容中可以看出，建筑工程技术管理效果不尽人意，为了从整体上提高技术管理水平，务必针对已有问题制定相应的处理对策，这对建筑工程事业深入改革、建筑工程行业稳健发展有积极作用。

4.1具体落实技术管理工作

技术管理工作落实的过程中，有计划成立技术小组，并明确分配技术小组任务和管理职责，促使技术管理员工端正工作态度，以便为建筑工程活动提供可靠的技术支持。一方面，按照相关制度完成技术管理任务，技术小组间互相帮助、互相支持，将施工、验工、评价等工作具体落实。另一方面，技术管理人员互相学习，尽最大可能争取外出学习的机会，掌握先进技术应用技巧，丰富技术管理经验，确保技术管理工作落实于过程。技术小组主动参与技术管理工作，能够从整体上提高自身业务素质，强化业务技术水平。

4.2提高技术管理人员素质

技术管理工作动态发展，作为技术管理人员，应主动学习理论知识，掌握技术管理流程，并主动参加建筑企业组织的技术培训，以此丰富技术管理经验，结合自身情况，探究技术管理技巧，这对工程质量整体提升有促进作用。与此同时，建筑企业应营造良好的工作氛围，以此减轻技术管理人员工作压力，进而激发技术管理者工作潜能，调动技术管理者工作热情。此外，建筑企业应主动与高校合作，为专业学生提供实践基地，确保高校所培养的人才能够满足建筑企业招聘需要，最终完成技术管理任务。换言之，专业学生就业机会相应增加，能在一定程度上缓解建筑专业技术管理人才就业压力，为建筑行业技术管理工作提供人才支持。这对建筑工程质量保证、技术管理者创新能力提升有促进作用。需要注意的是，建筑企业应根据岗位需要以及技术管理工作变化情况，动态调动技术管理人员，合理优化人才结构，这既能丰富技术管理人员工作经验，又能增强技术管理人员自信心以及对建筑企业的信任度，进而建筑企业管理工作能够高效完成[4]。

4.3完善技术管理制度

技术管理制度与时俱进的完善，能为技术管理工作提供支持，这对建筑管理行为规范、技术管理工作正确引导有积极作用。技术管理制度完善期间，管理者动态关注建筑工程行业市场变化情况，并优化技术管理流程，同时，细分技术管理目标。建立監督管理制度，成立监督管理机构，通过实施监督管理制度，了解技术管理制度落实情况，根据监督结果适当调整技术管理方式，不断创新技术管理模式，进而员工能够意识到技术管理的作用，并积极主动的配合技术管理工作，为技术管理制度献计献策，尽可能提高制度实用性，提高建筑企业管理效率和质量。除此之外，落实岗位责任制，一旦发现违法技术管理制度的人员，根据惩处机制对其严肃警告，并为其组织系统性培训，以免再次出现违法乱纪行为。

4.4加强技术管理水平

技术管理水平提升，主要从两方面入手，第一方面即落实现场施工技术管理工作，第二方面即强化管理技术工作。由于建筑工程施工行为主要在现场完成，在这一过程中，监督施工行为是否符合施工标准化要求，并按照施工步骤有序完成技术管理任务。细致检验现场施工成果，参照相关制度以及完善的质检体系分析施工项目质量，同时，为施工活动多方参与者提供交流机会，针对技术管理工作提出合理化建议，这是工程质量提升的有效途径，能够全方面提高建筑工程质量。技术管理工作推进时，定期监督检查技术管理进程以及效果，应用结合式管理手段落实技术管理制度，并主动向优秀建筑工程企业借鉴先进的技术管理经验。需要注意的是，掌握建筑工程技术资料管理技巧，并对技术资源整合管理，以便为建筑工程施工活动提供资料参考。针对建筑工程技术管理方式持续创新，这对技术管理者升职空间拓展、技术管理人员全面发展有推动作用[5]。

结论：

综上所述，当前建筑工程行业正处于转型的关键阶段，建筑企业发展的过程中，针对技术管理常见问题总结，同时，提出问题处理的有效措施，如具体落实技术管理工作、提高技术管理人员素质、完善技术管理制度、加强技术管理水平，这对建筑工程活动顺利推进，建筑工程企业施工任务高效完成有积极作用。因此，建筑工程企业进行技术管理时，应以此为借鉴，探索技术管理的有效方法，这对建筑工程行业改革、建筑企业经济效益增加有推动作用。

参考文献：

[1]张艳琴.建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2018，9（16）：116-117.

[2]单静，王宁.建筑工程技术管理当前存在问题与对策分析[J].建材与装饰，2018（12）：199.

[3]王帆，郑垒.建筑工程技术管理当前存在问题与措施[J].四川水泥，2018（01）：165.

[4]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017（19）：123-124.

[5]林兴.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2017（22）：80+84.

作者简介：

屈景军（1979-），男，重庆，汉，大学，建筑工程师，研究方向：建筑工程。