【摘要】得益于社会经济的繁荣，我国建筑行业取得了较好地发展，城市建筑规模的不断扩大使建筑工程的管理面临着新的挑战。本文主要阐述了我国建筑工程管理的影响因素，并就存在的问题提出了解决对策。

【关键词】工程管理;建筑工程;影响因素

建筑工程的管理水平直接影响着项目工程建设质量，倘若建筑工程管理水平较高，可以进一步优化项目工程的资源配置，减少资源的浪费，提高企业的经济效益。建筑工程管理需要全面兼顾项目工程建设中人员、材料、设备机械等，不仅是项目负责人的工作，更需要基层施工人员的配合。受技术水平、管理水平的限制，部分建筑企业在实际工作中难以全面落实建筑工程管理，亟待解决。

1、建筑工程管理的影响因素

1.1现行管理制度的缺陷

现阶段，我国大部分建筑企业的工程管理存在制度缺陷，企业并未成立专门的工程管理部门，导致建筑工程管理大部分依靠于项目负责人与基层工作人员的自觉[1]。系统化、标准化的工程管理制度能够进一步规范施工现场的操作流程，优化项目工程建设的资源配置，减少资源的浪费，提高资源利用率。从实际情况来看，我国多数企业在实际项目工程规划与建设中，并未设置管理岗位，并未聘请专业的管理人员，未明确员工与项目负责人的责任，使企业建筑工程管理水平低下，此外，部分建筑企业对管理部门进行裁员，旨在降低企业的人力成本，使管理人员难以全面管理项目工程建设。虽然部分建筑企业制定了较为完善的工程管理制度，但是在实际工作过程中难以有效执行，使企业的工程管理制度成为一纸空文，难以为企业提供实际的支持。

1.2环境因素

鉴于项目工程施工多在户外进行，受当地的环境、气候影响较大。在华南地区的5至6月，施工单位应尽量避免混凝土工作。这是因为这一时期正好是华南的梅雨季节，空气湿度较大，如果继续开展混凝土作业，极有可能导致混凝土变质，严重影响了工程的施工进度，增加了企业的施工成本。此外，在大风天气，企业如果未做好施工现场的除尘工作，产生的大量粉尘不仅会污染城市环境，还会威胁施工人员的身体健康。

1.3施工人员的综合素质不高

随着建筑行业的快速发展，建筑行业对专业人才的需求量進一步增加，建筑工程从业人员的素质直接影响着建筑工程的管理质量。现阶段，我国建筑从业人员的专业水平参差不齐，部分从业人员缺乏较好的职业道德素养，其在项目工程建设中并未按照有关标准操作，容易出现违规情况。与此同时，综合型人才的缺乏不利于企业建筑工程的管理，不仅影响了建筑企业的生产经营，而且不利于我国建筑企业“走出去”。由于我国的基层施工人员多是来自现成或农村，其受教育程度相对较低，在建筑工程施工中，他们往往凭借的是从业经验，缺乏相关的技术，一旦机械设备发生较大故障，难以及时解决。

2、优化建筑工程管理的对策

2.1建立健全标准化的建筑工程管理机制

完善的管理制度是保证项目工程管理的有力保障。因此，企业要针对不同项目建设的要求，成立专业的管理部门或管理小组，进一步完善企业的工作机制，建立健全建筑工程管理制度。同时，可以通过适当的奖惩制度提高各个部门的参与度，使项目工程管理制度可以有效执行。此外，企业应完善内部的责任制度，将责任落实到个人，减少项目施工过程违规操作的现象。一旦发现违规操作的问题，应立即追查相关责任人，情况严重的需申请及司法部门的接入，追究事故责任人的法律责任。由于施工设备与施工工艺较为复杂，如果施工设备、器械等未摆放在规定位置，极有可能为项目工程的后续施工埋下了安全隐患。因此，施工单位需在现场设置专门的施工监管人员，不仅监管施工流程与施工进度，还需监视施工器具的摆放，及时排除安全隐患，进一步加强施工现场的管理工作[2]。

2.2强化工程管理人员的管理意识

建筑企业管理人员的专业水平直接影响着建筑工程管理水平，企业可以通过职业培训的方式，提高企业管理人员的专业水平，使工程管理人员及时接触到国内外先进的管理理念与管理模式，不断完善自身。其次，加大对企业工程管理人员的考核力度，激励管理人员在实际工作中可以充分发挥管理作用，提高工作积极性，从而进一步改善企业建筑工程管理现状。

2.3加强政府监督

建筑工程管理不能仅仅依靠于企业的内部管理，还需要外部政府的监督。尽管建筑工程管理与企业的联系紧密，但是仍不能忽视社会监管的作用。地方政府应密切关注管辖范围内的项目工程建设情况，加大监管力度。对于不合理的施工情况应立即给与改善建议，督促施工单位与企业及时整改。政府监管人员应充分发挥其监管职能，严格按照相关法律法规监管，禁止政府监管人员或相关部门收受贿赂，严肃对待监管工作。

2.4利用先进的管理技术

随着建筑行业的快速发展，原有的工程管理技术已经不适应新形势下工程管理的需求，变革原有的管理技术是建筑企业的必然选择。建筑企业可以借助先进的信息技术，通过计算机实时调整人员、材料的配置，并对施工进度与施工流程在线监测。目前，我国部分建筑企业采用了先进的工程管理软件，通过该软件企业可以及时管理项目工程的管理费用、成本等，并可以及时调整施工进度，提高企业建筑工程管理水平。

2.5重视基层员工的培养

基于我国项目工程建设中基层人员的专业水平与技术水平相对不高的情况，企业需重视企业基层施工人员的培训。企业可定期开展职业培训，向基层施工人员普及专业知识、技能与管理理论，基层施工人员在施工过程中不依靠历史经验，基层施工人员可以凭借专业水平与技术及时解决施工难题。

结语：

总而言之，建筑工程管理的影响因素较为复杂，既有外部因素，也有内部因素。因此，改善建筑工程管理质量必须从内部与外部抓起，企业要建立健全内部管理制度，创新建筑工程管理方式，引入先进的管理理念与管理方法;地方政府要充分发挥职能作用，加强能对企业项目工程的监督。

参考文献：

[1]饶辉.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创新与应用，2015（35）.

[2]任春晓.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创新与应用，2016（22）.

作者简介：

刘洋（1981—），男，本科，中级经济师，主要从事工程管理，工程造价。