李红利

绩效工资制度是与个人业绩相挂钩的一种制度，可以有效调动工作人员的积极性与主动性，加强单位内部人事管理，进行科学的岗位设置等。在科研单位实施绩效工资制度面临一些问题，例如考核困难、绩效体现相对滞后、个人绩效较难考量等问题，大多与科研单位的工作性质有关。因此，在科研单位实施绩效工资制度首先要建立科学合理的绩效评价机制，定量与定性相结合，树立整体绩效与个人绩效相结合的机制。其次，应不断探索绩效工资制度的改革与创新，真正调动研究人员的工作积极性与主动性，促进科研发展。

科研单位大部分属于事业单位的中的一种，在最新的关于事业单位改革中指出应推动收入分配的改革，绩效工资制度是核心。绩效工资制度的前身是计件工资制度，但是并不是简单的与产品数量相结合的一种制度，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制度是事业单位改革的重要内容，最基本的特征是薪酬与业绩挂钩。

一、科研单位实施绩效工资制度的意义

科研单位是国家科技等行业发展的领头人，关乎着整个社会的创新。在科研单位实施绩效工资制度具有重要的意义。第一，有利于推进科研单位内部的人事制度改革，加强人事管理，做到人尽其才，可以进行更为科学合理的岗位设置等。第二，有利于进一步提高科研单位的社会效益与经济效益，做到成本与效益的直接对接。第三，有利于形成积极向上的工作氛围，建立公正合理的竞争与奖励机制，调动工作积极性等。

二、科研单位实施绩效工资制度面临的问题

在各大事业单位开展绩效工资制度的同时，科研单位的绩效工资制度相对落后一些，这与科研单位自身的性质有关。大致分析，科研单位实施绩效工资制度面临的主要问题有以下几个：第一，绩效工资观念薄弱，主要受传统历史因素的影响;第二，绩效考核困难，主要受科研单位创造性的性质有关;第三，绩效体现相对滞后，受科研研究对象的影响，可能在几年后甚至几十年之后体现出来;第四，个体绩效考核较难，源于科研的集体性等。面对这些问题，在科研单位开展绩效工资制度需要进行不断的创新与改革。

三、科研单位实施绩效工资制度的具体策略

（一）建立科学合理的绩效评价机制

鉴于科研单位自身的工作性质，在绩效工资制度的实施过程中存在一些难以考核评价等

问题，这就需要尽快建立科学合理的绩效评价机制。第一，对科研岗位进行细分，根据各个岗位的具体要求进行具体的考核评价。这就需要对各个岗位需要的能力、责任、知识等进行科学合理的规定，依此制定考核评价的标准。第二，坚持定性与定量相结合的，定量的指标比较容易考察，主要包括专利、论文、项目、成果等，定性的指标难以考量，主要包括思想道德、团队合作、国际影响力等。第三，坚持团队绩效与个人绩效的结合，一方面强调个人创新以团队合作为基础，另一方面尊重團队的成效，既强调协作，又强调个体能动性的发挥。第四，树立发展的观念，将当前的考核评价与过去、未来相结合，看到科研人员的发展。第五，鼓励重大科研成果，这是与科研单位的工作性质有关，绩效评价考核应向人才倾斜，激励创新，吸引更多的人才参与到科研过程中，也可以专门设立重大科研奖。总之，科研单位绩效考核一方面借鉴其他事业单位的绩效评价考核制度，做到公正、合理，另一方面结合科研单位的工作性质，做到鼓励、创新，为绩效工资制度的实施提供依据。

（二）推动绩效工资制度的改革创新

绩效工资制度的贯彻与落实不是一蹴而就的，是需要在不断的发展过程中进行完善的。

第一，全员参与，提高绩效工资的意识，转变“大锅饭”的思想，可以通过采取专题会、研讨会等方式，进行绩效工资制度实施重要性与必要性的宣传，形成积极的舆论氛围，避免出现抵触的心理。第二，坚持公平公开的原则，实事求是，客观公正，要全面体现科研工作者的工作状态与成绩，对考核标准进行公开，对考核结果甚至过程都应透明，使得科研工作者知其所以然，找到下一步的努力方向。第三，对考核结果进行及时反馈，当结果出来之后应坚持民主的原则，允许科研工作者进行质疑，并做出全面的解释，并鼓励员工提出改进的意见与建议，做到制度的不断完善与发展。总之，绩效工资制度是需要在不断的实践中进行完善与发展的，基于实践，发现问题，提出改正方案，再落实到实践中进行考验，形成良性循环，推动发展与进步。

四、结语

总而言之，科研单位实施绩效工资制度具有重要的作用，在实际的实施过程中需要根据科研单位的特点等不断进行绩效工资制度的完善，满足单位发展的需求与科研工作者的精神需求，实现科研单位的创新与良性发展。（作者单位：北京农业生物技术研究中心）