刘瑶

摘 要：在很多企业中，实现绩效考核的目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。因此，如何将绩效考核的结果与薪酬管理有效结合，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据，成为管理都关心的核心问题。

关键词：绩效考核;薪酬设计;关系

企业要具有竞争力，就要实现公司的整体目标，而大目标的实现得益于每一个小目标的实现。企业的每一个小目标的实现，者需要有优秀的员工，同时需要公司拥有成熟有效的激励机制。这就需要绩效考核。

一、绩效考核概述

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用科学合理的方法对相关管理人员完成指定的工作实绩和由此带来的效果进行判断的过程。

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是结果的考核。它是将中长期目标分解成年、季、月指标，不断督促员工实现和完成的过程。

绩效考核的主要作用：作为员工薪酬调整、奖金发放的依据;对员工进行职务调整、晋升和解雇的依据;作为调整人事政策和激励措施的依据;让员工清楚企业对自己的真实评价和期望;让企业及时准确地获得员工的工作信息，并以此作为潜能开发和教育培训的依据;有利于公司战略目标的顺利实现。

绩效考核的内容包括三个方面：业绩评估、能力评估和态度评估。当然不同企业情况不同，对各个工作人员的要求不同，因此会具体情况具体运用，重点考核一项或几项。业绩考核是所有工作关系中最本质的评估，主要通过任务绩效、管理绩效与周边绩效来衡量。……